리더십 경로-목표 이론 (Path-Goal Theory)

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리더십 경로-목표 이론 (Path-Goal Theory)

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Robert House 교수(1971)에 의해 주창된 이론으로 여러 후속 연구를 통해 모델의 실증적인 효과가 증명된 이론이다. 이 이론은 리더의 역할을 추종자들이 개인이나 조직의 모표를 달성하는데 대한 동기를 부여하는 것이라고 정의하고 있다. “리더의 스타일 분류 + 조직 구성원의 특성에 따른 상황 요소 + 환경적 상황 요소”를 함께 고려해서 어떤 경우에 구성원들의 만족도가 올라가고 성과가 늘어나는지 밝히려는 시도를 하고 있다. 피들러의 상황 리더십 이론이 리더의 특성에 더 주안점을 둔 것과 달리 상황 쪽에 더 무게를 둔다.경로-목표 이론은 동기부여 이론 중 브룸(Vroom 1964)의 기대이론(ExpectancyTheory)과 관련성을 가진 리더십 이론이다. 기대이론에서는 멤버들은 자신이 투입할노력이 분명한 성과로 이어질 것으로 믿을 때, 그 성과가 자신의 목표와 잘 부합될 때높은 동기가 유발된다. 그러므로 리더가 조직이 처한 상황 변수를 고려해서 노력-성과("Expectancy"), 성과-개인적 목표("Valency") 사이의 관계를 얼마나 명확히 해줄 수있느냐에 따라 조직 구성원의 직업만족도와 조직의 성과가 달라진다고 보았다. 이론의이름처럼 조직 구성원들에게 목표(goal)로 가는 경로(path = expectancy, valency)를명확히 해줄 수 있는 리더십이 좋은 리더십이고 이는 상황에 따라 달라져야 한다고 생각하는 것이다.이 내용을 알기 쉽게 풀어서 설명하면 리더는 두 가지 방법으로 부하나 추종자들의동기를 부여할 수 있는데 (1) 어떻게 하면 추종자들이 보상을 받을 수 있는지(보상에이르는 경로)를 명확히 제시하는 것이고, (2) 추종자들의 보상의 질과 양을 늘리는 방법으로 추종자나 조직 구성원들을 동기부여 시킬 수 있다는 내용이다.리더의 스타일은 크게 네 가지로 분류하고 있는데, 피들러의 상황 리더십 이론과 다르게 경로-목표 이론에서는 리더십 스타일이 고정적이지 않고 유연하게 바뀔 수 있다고 생각한다.(1) 지시적 리더(directive leader): 추진하는 일의 목표가 무엇인지, 목표 달성의스케쥴은 어떻게 되는지, 특정 업무를 어떤 방식으로 시행해야 하는지를 명확히해주는 리더이다.

참고자료

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