최종

소개

위계적이지만 또한 조화로운 일본의 독특한 사회조직 형태를 창조일본의 종속에서의 자존(self-respect)은 특이한 관계의 의미

목차

5. 사회적 실재의 창조 : 문화로서의 조직

Part 5.1. 문화와 조직

Part 5.2. 조직 실재의 창조

Part 5.3. 문화적 은유의 강점과 한계

본문내용

5.1 문화와 조직
Culture
문화란?
일반적 의미 : 교양 있고 세련되었으며 예술적인 면
상대적인 의미: 상이한 인간집단은 서로 다른 생활 양식을 가지기 마련

5.1.1 문화적 현상으로서의 조직
“우리는‘조직사회(an organizational society)’에 살고 있다.”
by Robert G. Presthus
공동체적 이상,신념,가치의 대체로 인한 전통적 사회질서 양식의 해체 → 오늘날 조직사회의 발전 by Emile Durkheim
But! 노동의 분화는 문화적 관리의 문제 창출 → 사회 통합 과정의 필요성
→ 정부와 여론 개인들의 역할 중요.


5.1.2 조직과 문화적인 맥락
각 나라의 고유한 스타일과 경영철학 등 다양성이 존재

예 ) 일본
공동사회의 협동적인 정신이 작업장을 지배하고 상호의존 공유된
관심 상호협동에 대해 커다란 강조점이 두어진다.

.
5.3 문화적 은유의 강점과 한계
문화적 은유의 한계
1) 조직을 위한 문화의 창조 및 수정이 과연 사원들의 가치나 신념과도 부합 될것인가?
이데올로기적인 통제과정으로의 변질 우려
2) 조직문화에 대한 왜곡된 이해
문화적 은유가 “적절하게” 적용되지 못하는 영역이 있음. ex) 권력 차원의 영역

참고자료

· 없음