왜 유니클로만 팔리는가?

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유니클로에 대한 글입니다.

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본문내용

의류 소매업은 늘 불황이다?
고정관념을 탈피한 `패스트 패션`의 선두주자, 유니클로
명품 패션은 저물고 `패스트 패션`의 시대가 왔다. 패스트푸드처럼 입을 만하면서도 저렴하게 부담 없이 살 수 있는 의류가 대세라는 것이다. 이렇게 된 것은 세계적인 불황이 배경이다. 이런 패스트 패션의 선두에 유니클로(패스트 리테일링 그룹)가 있다. 유니클로의 야나이 다다시 회장은 2009년 미국 경제전문지 [포브스]가 선정한 일본 부자 1위이기도 하다. 유니클로는 일본 기업답지 않다. 기존의 이익을 지키기보다 모든 것을 버리더라도 새로운 도전을 두려워하지 않는다. 수많은 실패를 통해 성공의 기회를 얻은 것이다. 그것이 지금의 유니클로가 있게 한 것이다. 야나이 다다시 회장의 비전, 유니클로의 성장 전략, 생산 시스템 구축, 매장 운영 등 유니클로가 잘 나갈 수밖에 없다. 일본을 넘어 세계로 진출, 입지를 넓혀가고 있는 유니클로의 행보가 주목된다.

불황을 넘어 성장하고 싶은가?
세계적인 불황에도 승승장구하는 유니클로의 성장 전략
유니클로는 금융위기로 인한 세계적인 불황 속에서도 승승장구하고 있다. 2008년 약 5800억 엔(약 7조 1000억 원)의 매출을 올린 유니클로의 2010년 목표는 `1조 엔(약 12조 2400억 원)`. 대형 매장, 획기적인 히트 상품, 적극적인 세계 진출, 과감한 M&A, 철저한 SPA 시스템 등을 통해 승승장구하고 있는 유니클로. 세계 유수의 기업들이 줄줄이 쓰러져가는 와중에 왜 유니클로는 홀로 이토록 `멀쩡한` 걸까? 위기의 순간에 더욱 힘을 발휘하는 유니클로의 저력은 어디에서 비롯되며, 그 성장 동력은 과연 무엇일까?
이 책은 유니클로가 지금처럼 성장할 수 있는 저력이 무엇인지 파헤쳤다. `플리스`의 대히트, SPA의 장점을 살린 생산 시스템의 구축, 다양한 상품으로의 전환, 대형 매장, 인수합병, 세계진출 등을 통해 성장가도를 달리고 있다. GAP, ZARA, H&M 등 쟁쟁한 라이벌들과의 경쟁에서 그들을 넘어서 과연 매출 목표 `1조 엔`을 달성할 수 있을지 파헤친다.

참고자료

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