인사행정론

소개

행정과 인사의 전반적인 내용

목차

제1절 인사 행정의 정의

본문내용

1. 임용 :
┏내부임용 : 공개경쟁, 특별채용
┗외부임용 : 수평․수직

2. 모집
┏소극적 모집 : 단순 부적격자 가려내기 : 거주지, 연령제한
┗적극적 모집 : 유능한 인제 적극 유치 : 자격 및 기준의 완화≠직업공무원제(폐쇄형 : 연령․학력 배제)
┗>모집 기준 : 학력․연령(제한: 직업공무원제), 거주지(애향심 있는 지역주민), 경력(특별채용시 중요기준)

3. 시험 : 적격성 판단
(1) 효용성 : 잠재․현재 능력판단
①타당도 : 채용전후 비교 (채용전 시험성적 vs 근무성적) : 기준타당도(출제 대부분),내용타당도(실기시험)
②신뢰도 : 측정수단의 일관․일치성 : 재시험법, 복수양식법 : 시험치고 또 같은걸로 쳐서 변화본다.
③객관도 : 주관적 편견 배제되있는지
④난이도 : 쉽고 어려운 정도->응시자의 능력차이 식별 (시험결과가 종형일때 적정)
⑤실용도 : 비용은 저렴했냐?, 채점용이, 이용가치?

4.임용의 절차
(1)채용후보자 명부등록 : 합격자 명부 (6급 이하 유효기간2년)
(2)추천 : 기관장이 결원및 인원을 예상하여 추천
(3)시보 : 임시신분->응시자의 적격성을 파악하는 최종적 검증 (6급 이하는 6개월)) : 일방해임 가능, 구제수단X : 신분보장X
(4)배치 : 시보끝나고 배치

5.내부임명
(1)수직 : 승진(하->상), 강임(상->하)
(2)수평 :
①배치전환 : 전보(보직변경 : 동일 직급․직렬),전직(수평이동 : 직렬간:시험봄), 전입(인사관리 달리하는곳으로:국회-행정부-법원:시험봄), 파견근무(타기관).
②겸임 : 한사람에게 두직위
③직무대행 : 직급변동X, 일시적으로 직무수행

※전직과 전보의 용도
┏적극 : 적제적소 배치, 능력발전과 교육훈련, 조직침체의 방지와 근무의욕의 자극, 할거주의와 부처간의 협력조성
┗소극 : 특혜부여, 개인적 세력부식, 징계의 수단, 부패의 방지(한곳에 오래있으면 썩으니까..),

참고자료

· 없음