3M의 혁신과 발전

소개

3M의 혁신과 발전

목차

Ⅰ 서론
Ⅱ 본론
Ⅲ 결론
Ⅳ 참고자료

본문내용

사무용품 `포스트-잇(Post-it)`으로 친숙한 3M사가 광산채굴을 위해 설립된 회사였다는 사실을 아는 이는 별로 없다. 1902년 사업과는 문외한인 5명 - 의사, 변호사, 철도회사 간부 2명, 정육점 주인 - 이 모여 사포(砂布)에서 연마재로서 작용하는 금강석을 채취하는 일이 3M사의 첫 번째 사업이었다. 그 후 광산개발의 실패로 현재까지도 3M사의 주력상품중 하나인 연마재를 전문적으로 생산하는 제조업체로 전환하여 어렵게 자리를 잡게 되었다.
광산이나 사포 등은 우리가 흔히 알고 있는 3M사의 이미지와는 전혀 거리가 먼 제품들이다. 3M사를 오늘날 우리가 가장 혁신적인 기업으로 인식하게된 것은 혁신적인 기업가, `윌리엄 맥나이트(William L. Mcknight)`가 있었기 때문이다. 경리사원으로 입사하여 회장까지 올라 무려 44년간이나 3M사를 경영했던 윌리엄 맥나이트는 혁신의 중요성을 강조하며 다음과 같은 경영방침을 내세웠다:

"우리 사업이 성장하기 위해서는 모든 직원들의 창의성 있는 행동을 장려하고 책임을 위 임하는 것이 필요하다. 물론 이러한 방침은 많은 위험을 감수해야하는 것으로 상당한 인 내력을 필요로 한다. 하지만 훌륭한 직원이라면 자신에게 위임된 권한과 책임에 대해 독 창적인 자신만의 방법으로 임무를 완수하길 바랄 것이다.
실패는 언제나 따르기 마련이다. 그러나 비록 실패하더라도 그것이 옳은 길이라면 앞날을 내다봤을 때 그다지 큰 문제가 아니다. 오히려 실패의 위험성을 줄이기 위해 일하는 방식 까지 하나하나 지시하는 경영진이 더 큰 문제인 것이다.
실패를 용납하지 않는 경영은 개인의 독창성과 창의력을 말살하는 것이다. 우리가 앞으로 지속적인 성장을 하기 위해 가장 중요한 것은 `창의적인 직원들이 얼마나 많은가`에 관한 문제인 것이다."

참고자료

· 없음