기술경영개론(기술혁신과 경영전략) 기말 리포트, 후발진입자의 원가우위와 차별화전략을 중심으로

소개글

"기술경영개론(기술혁신과 경영전략) 기말 리포트"에 대한 내용입니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 개념적 검토
1. 패러다임의 전환
2. 원가우위 및 차별화 전략

Ⅲ. 사례 분석
1. 미레나노텍 (광학필름)
2. LG U+ (LTE)

Ⅳ. 결론

Ⅴ. 참고문헌

본문내용

기업(경영)활동은 기술개발(기술경영), 생산(생산경영), 판매(마케팅 영업) 순으로 진행이 되는데 과거에는 생산경영이 기업의 경쟁우위의 원천이었다면 최근에는 기술경영과 마케팅 영업이 새로운 경쟁우위의 원천으로 부상하고 있다. 그 중에서도 기술경영이 이렇게 새로운 경쟁우위의 원천으로 급부상하게 된 이유는 기술 변화의 속도가 빨라지면서 기술이 중요한 의사 결정 변수로 부각되고 경영 전략 수립 시 기술 개발에 가장 먼저 전략적 투자가 발생하는 등 전략의 추진체로 작용하고 있기 때문이다. 이러한 관점에서 기술경영은 두 가지 역할을 갖는데, 하나는 기술 경영이 경영 전략을 달성하는 수단이면서 동시에 경영 전략을 선도한다는 것이고 다른 역할은 기술경영 전략 자체가 경쟁의 무기라는 측면이다. 기업은 제품 및 서비스의 경쟁력을 결정하는 핵심 기술로써 이 무기를 갖고 기존 기업의 경우 신규 기업에의 진입 장벽을 강화시키고, 신규 기업의 경우 신산업으로 진입 가능성을 연다.
또한, 기술경영의 시대에 중심으로 작용하는 것이 바로 경영혁신이다. 20세기의 아날로그 시대에서 21세기 디지털 시대로 패러다임이 변화하고 있다. 과거에는 지속성장의 보장과 수확체감의 법칙과 변화대응에 있어서 장기 예측이 가능했고 주요 자산이 유형의 형태였던 것과 달리 오늘 날에는 무한경쟁과 속도, 수확체증의 법칙과 무형 자산이 중요해지고 점점 더 장기 예측이 불가능해지고 있다. 이렇게 패러다임이 변화함에 따라 지속적 변화와 경영혁신은 기업에서 선택이 아닌 필수조건이 되었다. 경영혁신은 크게 대상에 따라 관리혁신과 기술혁신으로 나뉘는데, 사람과 조직 관리의 변화로 조직 내 관리 체계의 영향을 주는 관리혁신보다 최근 4차 산업혁명이 다가오면서 제품이나 서비스의 변화로 기술체계에 영향을 주는 제품혁신과 공정혁신으로 대두되는 기술혁신이 주목을 받고 있다.
이러한 기술경영과 기술혁신이 달성되려면 기업의 전략설정은 필수적이다.

참고 자료

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문지용, 고영희(2015). “미래나노텍(주)의 혁신기반 환경대응을 통한 기술사업화 성공전략”
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김현(2017), “차별화전략과 경영성과의 관계에 대한 경영혁신과 성과관리효율성의 영향”
진소희(2017),“국내 네트워크 장비 업체의 모방전략과 차별화전략의 비교연구-기술 역량과 시장점유율을 중심으로”
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“[단독]LGU+, LTE요금 가장싸다”, 아시아경제, 2011년 10월 10일
http://www.asiae.co.kr/news/view.htm?idxno=2011101009430646543