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오리온의 조직문화와 인적자원관리 hwp

오리온 조직문화에 관련된 자료와 기업의 조직원들에게 어떻게 교육하고 있으며 어떻게 나아가야할지 조직의 중요성에 대하여 인식하고 시사점을 제시하였습니다.
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최초등록일 2011.11.28 최종저작일 2010.10
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    소개

    오리온 조직문화에 관련된 자료와 기업의 조직원들에게 어떻게 교육하고 있으며 어떻게 나아가야할지 조직의 중요성에 대하여 인식하고 시사점을 제시하였습니다.

    목차

    1. 오리온그룹의 기업 소개 및 경영 철학 ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ 3 ~ 6
    1) 기업 소개
    2) 경영자
    3) 기업 심볼
    4) 경영 철학

    2. 오리온 그룹의 직무소개 ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ 6 ~ 11

    3. 오리온 그룹의 인재상 ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ 11 ~ 12
    1) Smart
    2) Strong
    3) World Class

    4. 오리온 그룹의 교육훈련체계 ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ 12 ~ 16
    1) 오리온 투게더 (Orion Together)
    2) 스마트 오리온 (Smart Orion)
    3) 스트롱 오리온 (Strong Orion)
    4) 오리온 비즈니스 스쿨 (Orion Business School)
    5) 오리온 마케팅 아카데미 (Orion Marketing Academy)
    6) 오리온 북 클럽 (Orion Book Club)

    5. 오리온 그룹의 인사제도 ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ 16 ~ 22
    1) 인사시스템
    2) 직군/직급체계
    3) 보상체계
    4) 인센티브
    5) 승진관리
    6) 인재육성
    7) 경력계발프로그램의 목적과 운영원칙
    8) 복리후생제도

    6. 오리온 기업의 펀 (FUN) 문화 ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ 23 ~ 24

    7. 오리온 기업의 개선점 ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ 25 ~ 26

    8. 결론 - 조원들의 의견 ( 느낀점 ) ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ 26 ~ 29

    본문내용

    1. 오리온그룹의 기업 소개 및 경영 철학
    1) 기업 소개
    ➀ 기업개요
    - 자본금: 296억(FY 2006)
    - 매출액: 5,430억(FY 2006)
    - 사원수: 2,144명(2007년3월)
    오리온그룹은 2001년 9월 (주)오리온(구 동양제과)을 중심으로 유통, 미디어, 영화, 엔터 테인먼트 등 관련 16개 사가 동양그룹으로부터 분리하면서 새롭게 출범한 젊은 그룹이다.
    오리온그룹은 90년대에 들어서면서 기존의 제과사업과 함께 유통, 미디어, 영화, 외식 등의 분야로 사업을 다각화하며 비약적으로 성장해 왔다. 그 결과 90년대 초 2,000~3,000억 원대에 불과하던 외형이 2003년 기준으로 매출 1조 4-5천억 원, 자산규모 1조 8천억 원에 달하는 엔터테인먼트 그룹으로 성장하게 되었다.
    오리온그룹은 향후 제과 사업에서의 탄탄한 성장력을 발판으로 외식, 미디어, 스포츠, 영화 등 엔터테인먼트사업과 제과 해외사업에 핵심역량을 기울여 `먹는 즐거움에서 보는 즐거움까지`를 추구함으로써 국내 최고의 식품회사는 물론, 국내 최대의 토탈 엔터테인먼트그룹으로 성장하였다.
    ② 기업경영자
    □ 담철곤 회장 : 1990년대 동양제과 6대 사장으로 취임.
    ➂ 기업마크
    오리온 심볼의 전체 형상은 지구와 별을 상징하고 지구의 형태는 국제성을 의미하여
    점점 크게 움직이는 별은 세계로 향한 기업의 미래의지를 나타내고 있다.
    2) 경영철학
    ➀ 최고의 나를 찾아야 합니다.
    대부분의 사람들은 현재의 위치에서 진정한 ‘ 나 ’ 를 찾으려는 노력은 해보지도 않고 , 그저 지나간 과거를 한탄하거나 오지도 않은 허황된 미래를 꿈꾸곤 합니다. 바로 지금 서 있는 현재의 위치에서 최고의 나를 찾고 최고의 노력을 하는 것이 좋은 성과와 좋은 미래를 만드는 밑거름이 된다는 것을 잊은 탓입니다 . 모든 것이 무한 경쟁인 시대에서 인재는 앞으로 기업의 성패를 좌우하는 기준이 될 것입니다 . 최고의 인재가 모여 최고의 기업을 만들어가듯 , 미래의 오리온을 만들어가는 가장 중요한 요소는 바로 ‘ 사람의 초일류와 ’ 입니다 . 그렇기에 ‘ 최고의 나 ’ 를 찾아야 합니다.
    ➁ 기본은 Smart 와 Strong입니다.
    Smart와 Strong은 오리온 사람들의 모든 생각과 행동의 근간이 되는 것입니다 . 불필요한 부분을 잘라내고 핵심역량을 중심으로 상향평준화하는 영리한 머리가 Smart이고 , Strong은 즐겁게 일하고 서로 존중하며 분위기 좋은 조직을 만들어가는 우리의 마음입니다 . 이러한 스마트와 스트롱의 실천은 상향평준화된 최고의 나 , 최고의 조직을 만들어갈 것이고 , 그것이 바로 World-class 인재가 있는 World-class 오리온을 만들어가는 힘이 될 것입니다.


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    참고자료

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