미션과 비전 전략의 관계와 실제기업의 예시

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미션과 비전 전략의 관계와 실제기업의 예시에 대한 레포트 자료입니다. A+ 맞은 과목 이구요 참고가 많이 되실겁니다^^

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본문내용

- 미션과 비전, 전략의 관계 -

? 조직 존재의 목적! 미션의 관계
조직의 비전을 제대로 확립하려면 그리고 목표중심으로 나아가려고 한다면 미션과 비전을 명확하게 세워야 한다. 미션은 조직이 존재하는 근본적인 목적과 기본철학을 의미하며, 피라미드 정점의 개념이다. 즉 기업의 존재목적, 사회적 사명, 기업을 둘러싼 모든 이들이 받아들일 수 있는 개념이어야 하며 미션은 곧 그 조직의 존재 목적이 되기 때문에 가장 우선시해야 하며 객관적이고 변하지 않아야 한다. 짧게 ‘조직의 왜 존재 하는가‘ 로 설명 될 수 있다. 이로서 미션과 비전은 서로 상통하는 부분이라고 할 수 있기에 조직원에게 있어서 조직의 미션과 비전을 제대로 확립 하여야 한다.

? 조직의 미래상! 비전의 관계
미션에 따라서 그 조직이 달성해야 할 미래의 목표가 있는데 이를 비전이라고 한다. 비전은 미션과 전략 사이에서 조직의 미션을 도달하기 위한 하나의 결합이라고 할 수 있다. 미션보다 분명한 미래의 모습을 뜻하고 있으며 미션에 따라 구체적으로 달성해야 할 조직의 중장기적 미래 즉 전략을 통해 장기적으로 구현하고자 하는 ‘조직의 중장기적 미래상‘이다. 강력한 비전은 조직의 모든 이들로 하여금 향후의 추상적인 미래에 대한 윤곽을 만들어주는데 도움을 주는 정신적 방법 이라고도 할 수 있다.
즉 비전은 실질적이며 조직원들을 선도할 수 있어야 하며 구체적이고 명확한 조직의 미래를 표현 할 수 있어야 하고 조직의 미션을 통해 얻을 수 있어야 하며 회사가 지향하는 바람직한 미래의 모습을 표현 할 수 있어야 한다.

? 조직의 비전을 달성하기 위한 행동방향! 전략의 관계
전략은 조직의 비전 달성을 위한 방법, 조직이 나아가야 할 방향을 말해 주는 것이라 할 수 있다. 비전을 달성하기 위한 행동방향인 것이다. 전략은 고객 지향성과 경쟁 우위의 창출이라고 할 수 있으며 구체적이면서 동시에 기업의 변화에 활력소가 되어야 한다. 사업 전략과 경영전략으로 나뉠 수 있는데 즉 외부적으로 조직경쟁에서

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