리더의 특성이론이란 유능하고 훌륭한 리더들의 특성을 찾아내는 연구입니다. 이러한 특성 연구자들이 밝히려고 했던 것은 무엇인지 설명하고 초기의 특성연구와 최근의 특성연구를 구분하여 설명해보십시오

소개

리더의 특성이론이란 유능하고 훌륭한 리더들의 특성을 찾아내는 연구입니다. 이러한 특성 연구자들이 밝히려고 했던 것은 무엇인지 설명하고 초기의 특성연구와 최근의 특성연구를 구분하여 설명해보십시오.

목차

1. 리더의 특성이론
2. 리더십 특성연구
3. 리더십 특성이론의 장단점
4. 리더십 특성이론에 대한 비판적 견해

본문내용

이처럼 리더와 일반 사람을 비교하는 방법으로는 특별한 결론을 도출하기는 어려운 것이다. 그리고, 초기 특성이론 연구자들은 리더십의 특성요인들과 효과적인 리더십 사이에 특별한 인과관계를 발견하지 못하였다. 그러나 1980년대에 들어오면서 리더십을 총체적으로 바라보게 되면서 리더가 갖추고 있어야 할 특성에 대한 관심이 다시 살아나기 시작하였다. 즉, 적절하게 적용된 연구방법과 새로운 접근방법에 의해서, 리더의 특성과 리더십의 효과 사이에서 어느 정도의 상관관계를 찾아내게 되었으며, 실제로 몇 몇 특성(예를 들어서, 에너지, 스트레스 저항력, 성실성, 자신감 등)의 경우는 리더로서의 성공 가능성을 높일 수 있는 것으로 나타났다. 특히 90년대 중반이후 국내외 기업체들을 중심으로, 조직의 상황과 자신의 역할 속에서 달성해야할 성과와, 이러한 성과를 내기 위해서 리더가 갖추어야 할 역량을 규정하고 이를 집중적으로 육성시키고자 하는 새로운 접근들이 실천적으로 이루어지고 있다.

3. 리더십 특성이론의 장단점

1) 장점
(1) 사람들에 대한 이미지를 떠올릴 때 리더십 특성과 관련하여 쉽게 공감을 이끌 수 있다.
(2) 리더십 연구에서 여전히 큰 비중을 차지하는 주요변수이다.
(3) 많은 연구자료

2) 단점
(1) 결정적인 리더십  특성 목록의 범위와 한계를 정하지 못했다.
(2) 리더 유지에 필요한 특성을 지니지 못한 경우에 대해 설득력 미흡
(3) 제한된 특성만이 효과적 리더십 발휘와 연관됨

4. 리더십 특성이론에 대한 비판적 견해

대부분의 특성이론은 개개인 리더들의 특성들이 리더십 성과나 승진에 어떤 효과를 갖는지를 연구한다. 따라서 이런 연구들은 많은 종류의 특성들이 어떤 방식으로 상호 작용하여 리더의 행동에 영향을 미치는가에 대해서는 아무런 설명을 해주지 못 한다. 무엇보다도 특성이라는 것이 직접 측정하는 것이 곤란한 추상적인 것이라는 점이 유용성에 의문을 갖게 만듭니다. 즉, `어떤 특성이 행동 상으로는 이렇게 표현 된다` 라고만 얘기할 수 있을 뿐, 이 특성이 리더십의 효과와 어떻게 관련되는지는 설명되지 않았다. 또한 지금까지의 특성 이론은 특성과 리더십 효과간의 직선 함수적 관계를 밝히는 모델에 기초하고 있다. 그러나 상황적 실제성을 가미하기 위해서는 곡선 함수적 관계 규명으로 바뀌어야 할 필요가 있다.

참고자료

· 없음