조직구조조정에 대해 설명하시오(조직구조조정의 개념과 방향)

소개

조직구조조정에 대해 설명하시오(조직구조조정의 개념과 방향)

목차

* 조직구조조정에 대해 설명하시오

Ⅰ. 조직구조조정

Ⅱ. 조직구조조정의 방향
1. 분권형 책임경영체제
1) 소사장제의 운영
2) 분사적 조직화
2. 조직 슬림화와 유연화
1) 네트워크 조직과 관계경영
2) 수평조직의 설계
3. 학습조직과 지식경영

본문내용

조직구조조정에 대해 설명하시오

I. 조직구조조정

조직구조는 기업운영의 뼈대이다. 그동안 우리기업들은 경영혁신을 추구하는 과정에서 매우 빈번한 조직구조 개편을 시행해 왔다. 소유경영자들의 강력한 집권적 리더십 아래 환경변화에 민첩하게 대응하기 위해서 수시로 조직을 바꿔온 것이다. 그럼에도 불구하고 이러한 조직구조개편이 실질적으로 큰 효과를 거두지 못하였고 근본적인 조직구조조정은 더욱 부진하였다. 이러한 데에는 크게 3가지 이유를 들 수 있다.
첫째, 상당한 조직개편이 즉흥적이었다는 것이다. 일시적인 필요에 의한 조직개편이 대부분이었고, 전략과의 연계성이 확보되지 않았다는 것이다. 즉, 사업구조조정과 경영전략을 성공적으로 실행하기 위한 하위개념으로서 조직구조조정을 시도하기 보다는 조직구조만의 개선에 치중하고 이것을 통해 경영상의 문제를 해결하려했던 경향이 강했다.
둘째, 소유경영체제로 인한 문제이다. 강력한 권한을 가지고 있는 소유경영자의 순간적, 그리고 직관적인 판단에 의해 조직구조 개편이 결정되는 경우에도 이를 즉각 시행해야 하는 기업풍토 때문에 불필요하고 빈번한 조직구조가 개편되어져 왔다. 조직개편이 소유경영자의 리더십을 정당화하기 위한 일환으로 이루어진 것이다. 또한 업무보다는 사람중심으로 조직이 개편되어 왔다.
셋째, 구성원의 저항과 부적응으로 인한 것이다. 구성원들의 저항원천은 두 가지로 볼 수 있다. 하나는 노동시장의 경직성과 노조의 견제이다. 알다시피 국내에서는 횡단적인 노동시장이 발달하지 못했기 때문에 조직개편으로 인해 잉여인력이 발생해도 이를 유출시킬 수가 없다. 노동력의 이동성이 제한되는 상황에서 노조는 당연히 직업 안정에 위협을 가하는 조직개편에 강력히 저항하게 되었다. 또 다른 이유는 구성원들의 보수성을 들 수 있다. 전통적인 위계의식과 연공주의 관행 하에서 안정적인 조직 운영을 선호하게 되고 개인차원의 역량개발의 필요성을 상대적으로 덜 느껴온 구성원들은 자연스럽게 변화로 인한 위험을 회피하게 된 측면이 많다고 하겠다.
이러한 요인들은 우리 기업들이 합리적으로 조직을 재설계하고 조직변화를 추구할 때 현실적인 제약조건이 되어왔다. 그러나 위기 시의 조직구조조정에서는 이러한 제약조건들을 극복하는 사고와 행동이 요구된다고 하겠다. 기존의 사고방식의 연장선상에서의 변화가 아닌 근본적인 조직구조 재구축이 핵심인 것이다.

참고자료

· 없음