DKU 관리회계 7장(전웅수)

소개

단국대

목차

없음

본문내용

7-3
전략적 계획은 특정 기간이 아닌 아주 일반적인 것으로, 재무제표를 통해서 만들 수 없다. 장기적인 계획은 5~10년 단위로 하며 자세하지 않은 재무제표로 구성되어 있다. 예산은 보통 1년 단위의 계획을 측정하고, 많은 세부 사항과 재무제표로 구성된다.

7-5
성능 평가 시스템에 직원을 보상하는 데 사용되는 조치는 회사의 목표에 부합하지 않는 경우, 평가 시스템의 인센티브 조치를 취할 직원을 이끌 수 있는 회사의 이익과 상충 관계를 갖는다.

7-7
경영자는 고객에게 지나치게 유리한 신용 조건을 제공하거나 연구 개발 및 광고 등의 임의 지출을 배제하고 장기 이익에 부합하지 않는 단기 실행을 결정 내릴 수 있다. 극단적으로 경영자는 비정상적으로 증가된 이익을 보고 결정 할 수 있다.

7-9
예산은 숨겨진 비효율성을 포함하지 않고, 과거 경제 상황보다 현재를 근거로 한다.

7-11
아니다. 예산 책정이 제대로 완료되었을 때 경영자에게 매우 중요하다. 경영자는 그들의 다양한 활동을 계획하고 조정하는 데 시간이 필요하다. 예산은 장기적인 문제에 초점을 맞춘다.

7-13
판매 예측은 일반적으로 경제적 상황, 경쟁 행위, 가격의 변화, 시장 조사 연구, 그리고 광고 및 판촉 계획 영업 인력에 의해 만들어진 견적, 판매의 과거 패턴에 의해 영향을 받는다.

7-15
운영 비용은 특정 기간에 손익 계산서에 청구 금액이다. 일부 운영 비용은 어느 기간의 매출과 연결되어있을 수 있고 다른 기간 동안 사업에 드는 비용이 있을 수 있다.
7-17
예산은 비용 제어에 책임이 있는 해당 관리자가 허용하는 경우에만 유효하다. 실적은 예산에 의해 측정되기 때문에, 그들은 예산을 중요시 여겨야하면 잘 알고 있어야한다.

7-19
아니다. 재무 계획 모델은 모든 운영과 재무 활동 중 결정의 재무 결과에 영향을 미칠 수 있는 다른 주요 내부와 외부 요인으로 조직의 관계를 수학적으로 나타낸다. 하지만 재정 계획 모델은 오직 가정과 입력을 구축하는 데 사용하는 게 좋다. 경영자는 모델의 적절한 가정과 입력을 제공하기 위해 이해해야 한다.

참고자료

· 없음