[기업경영 접근방식] 기업경영에 대한 접근방식(고전적, 행위론적, 계량적 접근방식)

소개

[기업경영 접근방식] 기업경영에 대한 접근방식(고전적, 행위론적, 계량적 접근방식)

목차

* 기업경영에 대한 접근방식

Ⅰ. 고전적 접근방식

1. 과학적 경영과 대량생산방식
2. 일반관리적 원리
3. 관료적 조직

Ⅱ. 행위론적 접근방식

1. 호손연구와 인간관계
2. 매슬로우(Maslow)의 인간욕구이론
3. 맥그리거(McGregor)의 X이론과 Y이론
4. Argyris의 성숙-미성숙 이론

Ⅲ. 계량적인 접근방식

1. 경영과학
2. 현대의 계량분석

Ⅳ. 현대의 기업경영 접근방식

1. 시스템적 사고
2. 상황에 따른 접근방식

Ⅴ. 최근의 기업경영방식

1. 품질 및 성과우월성
2. 글로벌 경영
3. 학습조직

본문내용

기업경영에 대한 접근방식

이 자료에서는 기업경영에 대해 가능한 접근방식들을 변천과정에 따라 고전적인 접근방식, 행위론적 접근방식, 계량적 접근방식, 현대의 접근방식 등으로 나누어 다음과 같이 조사하였다.

I. 고전적 접근방식

기업경영을 어떻게 수행할 수 있는가에 대한 접근방식 중에서 가장 오래된 방식으로 볼 수 있는 고전적인 접근방식은 사람의 행동이 이성적(rational)으로 이루어진다는 기본 가정 하에 시도되었다고 할 수 있다. 고전적 접근방식은 크게 과학적 경영(scientific management)과 대량생산방식, 일반관리적 원리(administrative principles), 관료적 조직(bureaucratic organization) 등의 3가지 방식으로 요약된다.

1. 과학적 경영(scientific management)과 대량생산방식

과학적 경영은 미국 경영이론의 시조 또는 과학적 경영의 아버지로 불리는 테일러(Taylor)의 1911년 출간된 "과학적 경영의 원리"라는 서적을 통해 정리된 방식이다. 테일러는 종업원들이 명확하고 정해진 규격 없이 자신만의 방식으로 업무를 수행하며, 이는 결국은 실제 역량(capacity)보다 낮은 성과 및 효율성을 초래한다고 생각하였다. 이를 해결하기 위해 테일러는 생산성(Productivity)을 향상시킬 방법으로 `시간연구(time study)`의 개념을 사용하였는데, 그 목적은 어떤 직무(Job)에서도 필요로 하는 기본적인 동작(motions)과 과업(tasks)을 분석하고 그것들을 수행하기 위한 가장 효율적인 방법을 개발하고자 하는 것이었다.
이러한 동작과 과업으로 구성되는 직무별 요구사항(job requirement)은 적절한 업무지시, 작업지원, 금전적 보상 등의 형태로 직원의 훈련 및 감독자의 지원과 연계되었다. 이러한 접근방식이 테일러의 과학적 경영으로 알려져 있으며, 다음의 4가지 실행원칙을 포함한다.
(1) 모든 직무(Job)에 대해 동작규칙(rules of motion), 표준화된 작업방식, 적절한 작업조건 등을 포함하는 과학적 표준의 개발
(2) 직무별로 적합한 재능을 갖춘 직원을 선발

참고자료

· 없음