리스트럭처링에 대하여

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리스트럭처링에 대하여..

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*리스트럭처링
리스트럭처링의 정의 : 리스트럭처링은 M&A(합병 및 인수)외에도 LBO(인수할 회사 자체를 담보 로 두어 금융기관에서 대출받은 자금으로 기업인수)나 제휴전략까지 포괄하는 개념으로 M&A를 적극적으로 활용한 사업단위의 재구축이다. ‘사업재 구축’이라는 말로 표현되는 리스트럭처링은 비전, 즉 미래의 모습을 설정하고 그 계획을 시행하는 것이다. 소득 수준이 변화할 때 미래에 살아남기 위해 무엇을 생산할 것인가라는 문제의식이 리스트럭처링으로 연결된다. 그렇지만 일본에서는 이것이‘리스트라’라는 용어로 변형되어 경영 합리화 사업의 축소나 철수, 인원삭감 등의 의미로 사용되었다.
리스트럭처링은 기업의 경쟁력 강화와 비전달성을 목표로 전사적 차원에서 미래 사업 구조를 근본적으로 재구축하려는 경영혁신 기법이다. 이는 급변하는 글로벌 경쟁 환경의 변화 속에서 기업이 생존과 성장을 위해 제시한 미래의 비전을 사업구조 차원에서 구체화시키는 방법이다. 비전이 기업의 추상적인 미래 지향점이라면 리스트럭처링은 이러한 비전을 달성할 수 있는 해답을 사업구조의 재구축을 통해서 제시하는 경영 기법이다. 보통 리스트럭처링에는 두 가지 방식이 있다.
첫 번째는 철저한 비용절감이다. 과잉설비의 폐기, 불량자산 처리, 채산성이 낮은 사업에서 철수 및 정리, 잉여인원 감축, 유휴자산 처분, 차입금 반제 등 사람, 물자, 돈을 줄일 수 있는 만큼 줄이는 것이다. 심각한 경제위기를 겪으면서 우리나라의 많은 기업들이 이런 방식을 채택했다.

참고자료

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