경영계획 수립

소개

경영계획 수립 방법에 대해 알아봅니다

목차

1. 사업계획

2. 수립 프로세스

3. 주의 사항

본문내용

사업계획은 환경 변화에 따라 기업이 자원을 어떻게 배분하여 미래에 영속할 것인지에 대한 목표를 수립하는 것이다. 시간이라는 팩터(factor)에 따라 단기, 중기, 장기 플랜으로 나눌 수 있다. 계획은 롤링(rolling)으로 세우는 것이므로 현재 시점에서 중장기 플랜을 계속 바꾸어 가야 한다.
3~5년 단위의 중기 계획은 중기의 경영환경 분석을 토대로 경영방침 및 목표를 만들고 로드맵과 과정을 도출한다. 10년 단위의 장기 플랜은 비전에서 출발한다. 비전은 장래 기업상이고 수주, 매출, 영업이익 등의 목표치를 가져간다. 중장기 플랜을 매년 새롭게 수립하는 것은 환경변화에 대응과 목표의 재확인에 의미를 둔다.
단기 계획을 경영계획이라고 하는데 이 글에서는 이를 작성하는 일반적인 원칙에 대해 알아본다. 중장기 계획과 단기계획은 연계성이 있어야 한다. 큰 전략과 세부전략간의 일련성을 가지고 있어야 한다는 말인데 이를 전략의 alignment 라고 한다.

전략이라고 하는 비전의 달성방법을 고민할 때 가장 중요한 것은 비즈니스의 업을 정의하는 일이다. 그러고 나서 회사의 핵심역량을 보아야 한다. 이 둘 중에 어느 한 곳이라도 실수를 하면 문제가 된다. 외부환경 분석에서 업을 정의하고 내부환경 분석에서 핵심역량을 정의해야 한다는 이야기다. 회사의 조직력을 핵심역량(core competence)이라 한다.

참고자료

· 없음