경영계획수립의 단계

목차

I. 경영목표 설정
II. 경영계획안 개발
III. 경영계획안 평가
IV. 경영계획안 선택
V. 전략적 계획
VI. 참고문헌

본문내용

기업경영에 있어서 계획수립은 필수적인 활동이다. 기업이 합리적으로 경영계획을 수립하기 위해서는 네 가지 단계를 거치게 된다. 우선 첫 단계는 기업의 경영목표를 구체적으로 설정하는 것이다. 두 번째는 이를 토대로 경영계획을 수립하기 위한 몇 가지 대안을 개발하는 단계이다. 세 번째는 이러한 대안을 합리적인 의사결정방법에 따라 평가하는 단계이다. 네 번째는 여러 경영계획안의 평가를 토대로 가장 합리적인 계획안을 선택하는 단계이다. 이때 불확실한 경영환경으로 단 하나의 계획안이 아닌 상활별로 여러 가지 대안을 선택할 수 있다.

I. 경영목표 설정

경영계획을 수립하는 첫 번째 단계에서는 기업이 존재하는 궁극적인 이유, 즉 기업의 사명(mission)을 토대로 하여 경영목표(objective)를 설정하는 것이다. 그 사명이 어떤 것인가에 따라 기업의 경영목표가 설정되고 그로부터 기업의 경영계획이 수립된다.
기업이 가진 사명에 어긋나는 경영목표를 설정한다면 그 기업은 사회적 존재가치를 잃게 될 것이다.
경영목표의 설정이란 기업 전체에 대한 목표를 수립하고 이를 달성하기 위한 각 부문별 목표를 세우는 것을 말한다. 각각의 목표는 현재의 상태와 원하는 상태와의 차이를 해결하여 장차 도달하고자 하는 각각의 기대치를 의미하므로 이것이 명확하지 않으면 계획 자체를 올바르게 수립할 수 없게 된다. 이와 같이 경영목표는 궁극적으로 기업이 무엇을 할 것이며, 어디에 중점을 둘 것인가와 함께 무엇이 달성되어야 할 것인가를 포함하게 된다.

참고 자료

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