전략적 계획의 수립과정(전략경영의 9단계)

목차

I. 기업의 사명, 목표규명
II. 환경분석
III. 기회와 위협의 규명
IV. 기업의 자원분석
V. 강점과 약점 규명
VI. 기업의 사명과 목표의 재평가
VII. 전략수립
VIII. 전략의 실행
IX. 결과의 평가

참고문헌

본문내용

전략적 계획은 최고경영층의 수준에서 조직의 목표를 달성하기 위해 요구되는 전반적인 계획체계로서, 전략적 경영(strategic management)의 한 과정이다. 전략적 계획은 다음과 같은 특성을 갖는다.

1/ 보다 근본적인 문제를 다룬다. "우리는 어떠한 산업에 종사하고 있는가?" "고객은 누구인가, "경쟁에 어떻게 대처할 것인가, "우리의 목표는 무엇인가 등과 같은 기본적인 물음에 관한 계획이다.
2/ 보다 구체적인 계획과 일상적인 결정을 위한 프레임워크를 제공해 준다.
3/ 다른 모든 계획에 비해 장기적이다.
4/ 조직의 노력과 자원을 최우선적인 활동으로 집중시키도록 해준다.
5/ 조직의 최고 경영층의 활동에 속한다. 보다 하위 층으로. 부터의 개입과 지원을 얻어내기 위해서는 먼저 최고경영층의 개입이 필요하기 때문이다.
6/ 조직의 상당한 자원의 투입을 요하며 쉽게 번복될 수 없다.

참고 자료

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