[전략적 경영계획의 과정] 전략적 계획수립과정

목차

I. 사명과 목표의 개발
II. 환경의 기회, 위협 분석
III. 전략적 계획의 개발
IV. 전술적 계획의 개발
V. 결과의 통제와 평가
VI. 계획수립 과정의 반복

참고문헌

본문내용

전략적 경영계획(strategic planning)이란 "장기적 목표가 달성될 수 있도록 조직을 환경과 조화시켜 자원을 어떻게 할당할 것인가를 결정하는 과정"이라고 정의할 수 있다. 즉, 조직의 전략적 목표를 결정하고, 구체적인 목표의 달성에 필요한 각종의 정책과 활동계획을 수립하며, 정책과 계획의 집행 방법을 설정하는 과정이라고 할 수 있다. 전략적 경영계획은 경영목표를 기업수준 ․ 사업수준 ․ 기능수준에 연계시켜 전략을 형성하고 실천한다. 구체적으로 회사수준에서는 경영철학과 사명 등 기업목적에 초점을 두고, 사업수준에서는 시장 ․ 경쟁 ․ 기술 환경과 이해자 집단 등 외부환경의 기회와 위협을 고려하며, 기능수준에서는 자사의 강점과 약점의 분석을 통한 비교우위성이 중점 고려대상이 된다.
전략적 계획수립 과정은, 아래의 그림에서 보는 바와 같이 사명과 목표의 개발, 환경의 기회 ․ 위협 진단, 조직의 강점 ․ 약점 평가, 전략적 대안 개발, 전략적 계획 개발, 전술적 계획 개발, 결과의 통제 ․ 평가 등의 7단계로 요약된다.

참고 자료

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사례중심의 경영학원론 - 김명호 저, 두남, 2018
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