[경영학론] [경영] GE의 변신전략과 조직개발

목차

서 론
■GE의 성장연혁

본 론
1. 전통이념과 경영조직
2. 경쟁력약화와 수익성저하
3. 잭 웰치 회장의 비전
4. 조직변신과 접근방법
5. 사업구조조정
6. 조직구조조정과 인력감축
7. 워크아웃 조직개발과 하부구조조정

결 론
■끊임없는 경영혁신과 조직개발

본문내용

제너럴 일렉트릭(General Electric)회사는 2000년도에 1,298억 달러의 매출과 127억 달러의 순이익을 달성하여 미국 Business Week지의 세계 1,000대기업(Global 1,000)평가에서 시장가치(market value) 5,340억 달러로 제 1위의 영예를 차지한 초대형 우수기업이다.
GE의 100여년간에 걸친 꾸준한 성장은 무엇보다도 GE의 끊임없는 경영혁신과 조직변신에 의하여 이루어졌다. 먼저 GE의 성장연혁과 전통적인 경영이념 그리고 경영혁신의 배경을 정리한 다음에, GE의 사업구조조정과 조직구조조정 그리고 조직변신(transformation) 및 조직개발과정을 자세히 설명한다.

참고자료

· ·서명 : 잭 웰치와 GE방식 - 전설적인 최고경영자의 경영 통찰력 과 리더쉽 기법
· ·저자명 : Slater, Robert
· 강석진, 이태복 (공옮김)
· ·발행사 : 풀무레 (1998)
· ·서명 : 조직개발론 - GE의 변신전략과 조직개발
· ·저자명 : 이학종
· ·발행사 : 법문사 (2002)