[기업조직과 조직화] 조직에 대한 이해와 조직구조

소개

[기업조직과 조직화] 조직에 대한 이해와 조직구조

목차

* 기업조직과 조직화

Ⅰ. 조직에 대한 이해

1. 조직에 대한 고전적 이해
2. 현대 조직이론
3. 조직구조와 설계
1) 불확실성
2) 의사결정에 관련된 조직의 수
3) 상호의존성
4. 조직문화와 권력
1) 조직문화
2) 조직의 권력

Ⅱ. 조직구조

1. 조직화
1) 과업의 확정
2) 부문 또는 부서화
3) 권한과 위임
4) 통제와 조정
2. 일반적인 조직구조
1) 라인-스탭조직
2) 매트릭스조직
3) 팀조직
(1) 기능팀
(2) 교차기능팀
(3) 자주관리팀
3. 조직문화
1) 조직문화의 개념
(1) 기본전제
(2) 가치관
(3) 규범
(4) 사교모임
(5) 상징물
(6) 언어
(7) 관행
2) 조직변화
(1) 해빙의 단계
(2) 변화의 단계
(3) 재동결의 단계
3) 조직문화의 종류
(1) 관료적 문화
(2) 씨족문화
(3) 시장지향적 문화
(4) 기업가문화

본문내용

기업조직과 조직화

I. 조직에 대한 이해

1. 조직에 대한 고전적 견해

테일러(Taylor)는 19세기 후반 20세기 초에 과학적 관리론(scientific management theory)을 주장하였다. 이는 조직에서 인간의 효과적인 이용에 초점을 두고 있는데 과학적 관리의 중요 내용으로서
(1) 과업을 위한 표준작업방법과 표준시간
(2) 직무에 적절한 사람의 선발 및 훈련
(3) 과학적 방법과 선발된 사람을 결합하고
(4) 경영자와 작업자 간에 노동의 분화에 기초한 협조
등을 들 수 있다.

테일러(Taylor)의 중요 관심은 능률(efficiency)에 있었으며 반복 작업과 사무업무에 재량권을 부여하지 않았다. 또한 테일러(Taylor)는 최초로 생산 활동과 감독활동을 분리하여 기능별 전문화를 도모하였으며 후일 기능별 스텝조직학적 관리의 목표는 작업비용과 시간을 최소화하는 데 있다.

참고자료

· 없음