스티븐잡스의 리더십

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리더십 특강

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애플은 한때 적자에 허덕이며 파산위기에 처했었다. 그러나 아이팟 출시 이후 매출이 두 배로 늘었고, 주가와 브랜드 가치도 크게 상승해 창사 이후 최고의 전성기를 구가하고 있다. 창조적 발상 하나가 기업의 흥망성쇠를 가를 뿐 아니라 소비자들의 생활패턴과 문화까지 바꾼 것이다. 아이팟처럼 감성적 의미를 부여할 수 있는 창조적 제품을 개발 한 것은 CEO인 스티븐 잡스가 창조적인 리더십을 가지고 있으며 사원들에게도 끊임없이 창의적인 아이디어를 내도록 격려한 결과이다
스티븐 잡스는 계속해서 새로움을 추구해 나갔고, 실패에도 좌절하지 않고 배움으로 삼으며 결국 성공으로 이끌어 나갔다. 스티븐 잡스는 애플에서 해임된 후, 다시 NeXT라는 회사를 설립했다. 비록 크게 성공하지는 못했지만 계속적으로 혁신을 시도한 것으로 볼 수 있다. 또한 픽사를 인수하고 애니메이션 영화를 만들어 결국 성공의 길에 들어선다.
또한 애플에 다시 재기 후, 다른 기업이 PDA사업에 집중하던 것과는 달리 소홀한 분야였던 MP3에 집중하여 아이팟을 만들어 내고 성공하였다. CEO의 혁신적인 과감한 결정이 없었다면 그런 결과는 있을 수 없었다.
스티븐 잡스의 계속적으로 시도하는 혁신성은 그의 직원들로 하여금 새로운 아이디어를 내고 기존의 틀에 갇혀있지 않도록 한다. 결국 이것은 그 자사만의 혁신적인 문화를 만들었다.
애플과 넥스트의 경험을 통해서 실패는 말 그대로 실패가 아니라, 미래의 성공을 위한 자산이라는 사실을 스티븐 잡스는 배웠다. 그래서 그는 그의 직원들로 하여금 실패를 두려워하지 않는 도전정신과 자신감을 가지도록 격려하며 아이디어를 받아들이고 작은 아이디어조차 무시하지 않는다.
이런 스티븐 잡스의 리더십은 결국 아이팟을 개발하고

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