e-land[1]

소개

기업의 성공적 조직관리 및 조직설계 사례

목차

Ⅰ 기업소개

1. 기업소개

2. 기업연혁

Ⅱ 경영이념과 기업전략

1. 경영이념

2. 기업전략

Ⅲ 인적자원관리전략

1. 채용전략

1) 재입사제도
2) 자기증명채용제도
3) 학년파괴채용
4) 사원추천제
5) 인재DB프로세스

2. 동기부여전략

1) 성과연봉제
2) WORK & LIFE BALANCE
3) 다양한 봉사 프로그램

Ⅳ 결론

1. 21세기 경쟁우위 사람

2. 우리가 생각하는 바람직한 조직설계

본문내용

Ⅱ 경영이념과 기업전략

1. 경영이념

이랜드의 설립자인 박성수 회장은 기독교 정신에 바탕을 두어 다음과 같은 기업경영에 있어서의 비전을 제시하였고 이를 올바르게 실천하기 위해 많은 조직혁신을 꾀하고 있다.

1). 나눔
기업은 반드시 이익을 내야하며 그 이익을 바르게 사용해야 합니다.
벌기 위해서가 아니라 쓰기위해서 일합니다. 기업은 소속되어 있는 직원의 생계와 기업에 투자한 사람들을 보호하기 위해 이익을 내야합니다.

2). 바름

기업은 이익을 내는 과정에서 정직해야 합니다.
돌아가더라도 바른 길을 가는 것이 지름길입니다. 기업은 반드시 이익을 내야하고, 그 이익을 내는 과정에서 정직해야 합니다. 과정의 정직이란 바른 삶의 모습을 통해 주변의 많은 사람과 기관에 도전을 주고, 노력한 대가만을 이익으로 거두며, 떳떳하게 세금을 내는 것을 말합니다. 이랜드는 정직한 성공을 통해, 정직해도 성공할 수 있다는 것을 보여주고 싶습니다.

3). 자람

직장은 인생의 학교이어야 합니다.
일하는 과정에서 배우고, 그 과정도 우리에겐 목표입니다. 직장은 인생의 모든 짐을 난어 질 수 있는 사람의 공동체이어야 하며 사회의 지도자를 길러내는 학교이어야 합니다. 노동과 환경이 주는 어려움 속에서 ‘땀의 가치’와 수고한 대로 거두는 법칙을 배우고, 인간관계를 통해서는 사랑과 용납을 배울 수 있어야 합니다.

참고자료

· 삼성경제연구소(http://www.seri.org)
· 동아일보 (http://www.donga.com)
· 이랜드 홈페이지
· 이랜드 인력관리위원회(http://www.scout.com)
· 이랜드 그룹 평생학습체계사례(이랜드 CHO실 인재개발팀)