농심의 조직혁신

소개

농심이 우리나라에서 음식으로 차지하는 비율은 측정과 보고가 무의미할 정도이다. 더군다나 한국 최고의 식품기업을 넘어서 세계시장 진출로 그 성장을 이어가고 있다. 경제난이나 그 어떤 외부요소에도 흔들리지 않는 성장이 가능한 농심의 원동력을 분석해보고자 한다.

목차

I. 들어가며
1. 선정 이유
2. 기업소개 및 연혁

II. 농심의 비전과 이념, 기업문화
1. 농심의 비전과 이념
2. 기업문화

III. 농심의 전략
1. 국내 식품업계 환경 변화와 전략
2. 농심의 전략

IV. 조직구조
1. 조직설계, 구조적 특성
2. 수평적 과정(Lateral processes)

Ⅳ. 인사관리
1. 직무관리
2. 교육관리
3. 평가 및 보상관리
4. 노사관리

Ⅴ. 마케팅관리
1. 초기농심라면의 마케팅전략
2. 광고소구법
3. 신라면의 마케팅전략

VI. 생산&물류관리 및 혁신
1. 88년부터 혁신활동 착수
2. 초기물류 시스템의 도입어려움과 물류관리 효과
3 21세기 농심의 이 비즈니스

VII. 앞으로의 전망
1. 해외 시장 진출
2. 사업 다각화

♧ 고객안심프로젝트
♧ 농심이 업계 1위가 된 원동력은 무엇인가?
♧ 참고자료

본문내용

I. 들어가며

1. 선정 이유
농심은 농심그룹의 모기업으로서 주력 제품인 라면/ 스낵/ 음료 등을 생산, 판매하는 식품 제조업체이다. 안양, 안성, 아산, 구미, 부산 등 전국에 5개 공장을 가동하고 있으며 약 100여종의 라면, 스낵, 어린이 쥬스, 먹는 샘물(삼다수), 시리얼(켈로그) 등을 생산, 판매 하고 있다. 현재 농심의 라면시장는 70%, 스낵시장는 33%로, 업계 1위 자리를 고수하고 있다. 1966년 처음 라면을 생산하기 시작한 농심은 식품업계에 후발주자로 뛰어들었지만 시장선도자인 삼양식품 등을 제치고 시장에서 강력한 리더로의 위치를 공고히 하고 있다. 시장에 먼저 진입한 회사는 후발주자에 비해 브랜드 인지도, 유통, 포지셔닝 등에서 다양한 이점을 이미 획득하고 있기 때문에 시장에 늦게 진입한 후발주자가 시장 선도회사를 제치고 시장의 리더로 거듭나기란 만만치 않은 일이다. 그러나 농심은 이미 시장의 리더로 자리매김 한 것에 안주하지 않고 시장 1위 자리를 더욱 공고히 해 나가고 있다. 10년 전보다 매출액은 3배, 순이익은 무려 10배 이상 증가하는 등 시장 내 외부의 변화에도 흔들리지 않고 성장하는 모습이다. 그리고 이제 그 눈길을 세계로 돌려 활발하게 세계시장에 진출하고 있다.
이렇듯 농심을 한국 최고의 식품기업을 넘어서서 세계로 진출 할 수 있도록 한 원동력은 무엇인가에 대해 알아보자.

1965. 09
농심의 모태인 롯데공업㈜ 설립
1971. 12
국내최초 스낵 새우깡 개발
1978. 03
(주)농심으로 사업명 변경
1985. 10
국내 라면시장 점유율 1위 차지
1996. 09
중국 상해 공장 준공
2003. 07
(주)농심 홀딩스 설립
2003. 07
한국 네슬레와 업무 제휴
2004. 10
대한민국 최고기업 선정
2005. 07
농심 LA공장 준공
2008. 05
상해 금산공장 준공
2. 기업소개 및 연혁
농심은 1965년 신춘호 회장이 라면사업의 뜻을 세우고 설립한 롯데공업(주)에 뿌리가 있다. 라면업계에 후발주자로 뛰어든 롯데공업(주)은 출범과 함께 100%자체 개발한 제품으로 시장에 도전하였다. 선발업체와의 극심한 경쟁상왕에서 ‘소고기라면’ 을 히트시키며 시장점유율 23%의 괄목할 만한 성장을 이루하였고, 후에 새우깡을 시작으로 한국 스낵시장을 개척하였다. 1970년후반 ‘농심라면’을 통해 소비자들에게 좋은 인상을 심어주고 1978년 정식으로 사명을 농심으로 변경하고 새출발을 시작하였다. 과감한 설비추자와 생산 시스템의 현대화, 업무의 전산화, 영업망의 확충, 연구개발 기능 강화들 생산,영업,관리체제 전반에 걸쳐 질적 고도화를 이루었다.


II. 농심의 비전과 이념, 기업문화

1. 농심의 비전과 이념

"인류에게 건강과 기쁨을 제공하는 세계 초일류 식문화, 생활 서비스 창조 기업"

라면, 스낵 등을 생산, 판매하는 식품 전문업체로 시작한 농심은 21세기를 맞아 정보화와 세계화를 추구하면서 식품산업을 바탕으로 회사의 역량을 최대한 발휘하고, 더 나아가 생활문화와 서비스를 제공하여 고객의 건강과 삶의 기쁨을 창조하는 기업이 되겠다는 미래상을 제시하고 있다. 위와 같은 비전을 위해 전사적으로 매출액 3조원, 신규사업 비율 30% 이상, 해외사업비율 10% 이상, 경영이익 10% 달성이라는 구체적인 목표를 세워놓고 있다.



"Better foods & service for better life"

보다 나은 생활을 위한 더 좋은 식품과 서비스 제공이라는 기업이념을 바탕으로 고객중심의 경영을 전개하고 있다. 이러한 경영 이념은 고객의 만족과 욕구충족을 위한 상품의 개발 및 제조에 역량을 집중하게 하는 원동력이 되고 있다.

참고자료

· 없음