대우그룹 재무관리실패

소개

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목차

Ⅰ. 대우그룹 소개

Ⅱ. 대우그룹의 몰락 이유

Ⅲ. 대우그룹의 Financial risk management 실패

Ⅳ. 결론

본문내용

대우실업(주)는 설립 당시 봉제품을 전문으로 수출하는 소규모 무역업체였으나, 1970년대 수출 및 경제의
고도성장과 함께 급격히 성장하여 1975년 종합상사가 되었다.

1974년에는 대우전자(주), 1978년에는 대우조선공업(주)를 설립하고 새한 자동차를 인수하여

1983년 대우자동차공업(주)로 상호 변경하였다. 82년에는 대우실업과 대우개발을 합병하여 대우(주)를 설립.

1980년대에 들어 기계 ·자동차 ·조선 등 중화학 공업뿐만이 아니라 전자·통신 사업에 새로 진출함으로써 국내
최대재벌의 하나로 급성장하였다.

1995년 산하 계열기업은 24개로, 무역·섬유·화공 부문에 대우(주), 건설 부문에 경남기업(주)·경남금속(주)
일반기계 및 조선 부문에 대우중공업(주)·대우정밀공업(주), 자동차 부문에 대우자동차(주)
한국자동차연료시스템(주)·대우기전공업(주)·코람 프라스틱(주), 전자 및 정보통신 부문에 대우전자(주)
대우전자부품(주)·오리온전기(주)·대우모터공업(주)·대우통신(주)·대우반도체(주)·대우정보시스템(주)
금융 및 서비스 부문에 대우증권(주)·대우경제연구소(주)·한국할부금융(주)·대우투자자문(주)
다이너스 클럽코리아(주), 산업기술개발 부문에 고등기술연구원 등이다.


지난 1999년 부도 이후 대우그룹은 현재 해체된 상태.

IMF직후 급격한 외환시장 악화에 따른 유동성위기
- 회계분식의 대부분이 IMF 직후에 이루어진 것도 이러한 사정의 반영


지급보증에 얽혀있는 해외법인 중 한 곳이라도 문제가 생기면 연쇄적으로 폭발할 수 밖에 없는 취약구조
- 김 전회장 특유의 확장전략과 돈이 필요하면 빌려야 한다는 외상경영론


3. 15년 이상 누적되어 온 재무구조의 취약성


4. BFC 비밀 계좌를 통한 분식회계


※BFC란?

- 대우그룹이 금융관리를 위해 만들어 두었던 비밀조직

취약한 자기자본


정부정책과 맞물려 저금리로 타인자본 조달
600%가 넘는 높은 부채비율 유지


대부분의 계열사 연신 한도에 묶여 정상적인 은행대출의 어려움
직접 자기신용으로 발행 CP(단기기업어음)에 운영자금을 대부분 의존


정부의 채권발행을 규제로 채권 발행을 통한 자금조달이 힘들어짐
보유중인 자산을 팔아 유동성 확보를 하려 했으나 보유자산 대부분이 3류에 해당하여 불가능해짐


♣ 무리한 사업확장은 98년 노무라 보고서와 금융권의 자금회수가 본격적으로 시작

→ 자금난에 봉착, 유동성문제로 인해 대우사태 발생

참고자료

· 없음