[국제경영] 대우 사례 를 통해 본 글로벌 기업

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목차

서론
연구의 목적
글로벌화와 현지화의 압력
해외시장 진출방법의 분류

본론
대우의 성장배경
대우의 해외진출계획 STP
- 대우의 폴란드 진출
- 대우의 우즈베키스탄 진출
- 대우의 인도진출

결론
대우 그 이후
GM대우로의 대우
글로벌,초국적 기업
시사점과 과제

본문내용

98년 한때 계열사 41개, 국내종업원 10만5000여명, 해외법인 396개로 재계순위 2위까지 했던 대우

당시 국내에는 생소했던 세계경영을 표방한 대우라는 기업이 왜 그렇게 해외진출을 꾀했는지 살펴보고 각국에서의 활동을 SWOT 분석을 통해 구체적으로 알아보기로 함

99년 7월 워크아웃과 경영자의 해외도피라는 실패로 끝났지만 이를 통해 긍정적인 면과 부정적인 면을 분석해 보고자 함

분식회계30~40조원,유령회사를 통한 해외도피자금 26억달러등 회계상의 문제는 다루지 않고 실질적인 해외진출 사례 및 그 영향에 초첨을 맞추기로 함

참고 자료

세계가 열린다 미래가 보인다 –해냄-
대우 자살인가 타살인가 –한국경제신문-
글로벌 경영 –박영사-
한국자동차 산업 연구소 http://kari.hmc.co.kr
한겨레 신문사 http://www.hani.co.kr/
대우기사 사이트 www.hidaewoo.com
삼성경제 연구소http://www.seri.org/