사기업의 퇴직관리

소개

인사행정에서 중요한 관심사로 떠오르는 것이 퇴직관리이다. 고령화가 오면서 더욱 심각한 문제로 대두되는 퇴직관리에 대해 알아보도록 하겠다.

목차

□ 목차



Ⅰ. 서론 ­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­ 1



Ⅱ. 퇴직관리의 이론적 근거 ­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­ 1

1. 퇴직관리의 의의 / 1
2. 퇴직관리의 유형 / 1


Ⅲ. 우리나라 기업의 퇴직관리 현황과 문제점 ­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­ 2

1. 현황 / 2
2. 문제점 / 2


Ⅳ. 삼성전자의 퇴직관리 제도변화와 발전방향 ­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­ 2

1. 삼성전자의 퇴직관리 제도변화 / 2
2. 삼성전자의 퇴직관리 발전방향 / 3



Ⅴ. 결론 ­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­ 3


※ 참고문헌 ­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­4

본문내용

Ⅰ.서론
퇴직은 IMF를 겪으면서 대량의 구조조정으로 인하여 비로소 국민들에게 크게 다가오기 시작했다. 우리나라의 기업들은 강제적인 퇴직을 요구했고 어느 날 갑자기 회사에 나오지 말라고 하는 일방적인 통보를 하면서 퇴직에 대한 심각성이 부각되었다. 이에 국민들은 항상 불안감을 가지고 회사에 다니게 되었고, 항상 이직에 시달리면서 힘든 생활을 겪어야만 했다. 이에 사기업 회사들은 점차적으로 퇴직관리를 신경 쓰기 시작했다. 이에 사기업들의 퇴직관리에 있어서 어떻게 관리하고 행동하는지에 대해 알아보도록 하겠다.
Ⅱ. 퇴직관리의 이론적 근거
1. 퇴직관리 의의
퇴직관리란 조직 내 인적자원의 퇴직상황을 분석예측하여 적정수준의 인적자원을 확보하기 위한 활동을 말한다. 그러므로 조직에서 퇴직관리는 불가피한 일이며 퇴직관리를 어떻게 하느냐에 따라 조직의 효율성에 미치는 영향은 매우 크다. 한영수 외, 인사행정론 (서울 : 형설출판사,2009), P. 212.
2. 퇴직관리의 유형
1) 임의퇴직
임의퇴직은 사원의 자발적인 의지에 의하여 이루어지는 퇴직을 말한다. 임의퇴직은 자발적 퇴직·사임·의원면직 등으로 불리어지기도 한다. 적절한 조치를 취하여 조직참여자의 퇴직결심을 예방하거나 퇴직결심자의 결정을 바꾸면 피할 수 있는 퇴직이라는 뜻이다.
2) 강제퇴직
강제퇴직은 퇴직하는 사원의 의사에 불구하고 회사가 정한 기준과 의사결정에 따라 발생하는 비자발적 퇴직이다. 강제퇴직은 해당 사원에게 책임을 돌릴 수 있는 원인, 즉 귀책사유가 있을 때에 발생하는 것으로 흔히 이해되고 있다. 퇴직해당자에게 책임을 물어야 할 귀책사유가 있다면 그것은 징계퇴직의 경우에 뚜렷하게 부각된다. 그러나 해당자에게 책임을 돌릴 수 없는 조건 때문에 생기는 강제퇴직도 있다.
Ⅲ. 우리나라 기업의 퇴직관리 현황과 문제점
1. 현황
우리나라의 기업의 퇴직관리를 살펴보면 대부분의 기업들은 구조조정을 통하여 퇴직관리를 하고 있다. 이러한 문제가 IMF 때부터 확산되면서 회사가 적자가 난다든가 어

참고자료

· 1. 한영수 외, 인사행정론 (서울 : 형설출판사, 2009), P. 212.
· 2. 네이버 아시아경제 2011. 04.04일자