기대이론

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목차

Ⅰ. Motivation?
1. 모티베이션에 관한 여러 정의
2. 모티베이션의 중요성

Ⅱ. 모티베이션 이론의 두 분류
1.모티베이션 욕구이론
2.모티베이션 과정이론
3. 기대이론 선정 동기

Ⅲ. 기업의 기대이론 적용 사례
1.제일제당
2. LG화학

본문내용

Ⅰ. Motivation?

1. 모티베이션에 관한 여러 정의

① Motivation[동기부여]란 “움직이게 하다.” 라는 라틴어 `movere`에서 유래된 말로서
조직 행동에서 동기부여란 목표를 향한 자발적인 행동을 끌어내고 충동질하고 계속하게
하는 심리적 과정이라고 정의한다.

② 어떤 사람으로 하여금 목표달성을 향해 행동하도록 자극하여 동기가 생기도록 하고(유
발) 구체적 행동으로 유도하고 이끌며(지향) 그 행동을 지속하게 하는 것이다(지속).

③ 목표를 향한 행동의 자극과 모티브가 있어야 하고, 이것을 충족시킬 행동을 선택하여
포기하지 않고 그 행동을 계속해야 동기수준이 높다고 할 수 있다.

④ 동기부여 된 상태는 이성적이고 합리적이기보다는 감정적이고 반이성적인 상태

⑤ 조직에서 개인이 직무를 수행하는 과정에서 개인목표와 일치되는 조직목표를 향해 높
은 수준의 노력을 자발적이고 지속적으로 기울이도록 스스로를 이끌어 나가는 과정 및
경영자들도 그러한 행동을 촉진 하도록 내재적, 외부적 보상을 부여하는 일련의 활동.


2. 모티베이션의 중요성

① 모티베이션은 개인이 일을 통해 자아실현을 할 수 있는 기회를 제공한다.

② 모티베이션은 구성원 개개인으로 하여금 맡은 바 업무를 해낼 수 있다는 과업수행에
대한 자신감과 자긍심을 갖게 한다.

③ 모티베이션은 자발적이고 창조적인 업무수행노력을 촉진하여 개인의 직무만족과 생산
성을 높이는 등 조직유효성을 제고시키는 데 적극 기여한다.

④ 모티베이션은 조직을 변화시키는 추진력이 된다. 기업을 재 조직화하거나 혁신을 추진
할 때 구성원들은 변화에 부정적인 태도를 보이게 되는데, 모티베이션은 구성원들이 변
화에 불필요한 저항을 하지 않고 자발적으로 이에 적응하고자 노력하게 함으로써 조직
변화를 용이하게 한다.

⑤ 지속적인 경쟁우위의 원천으로서 사람의 중요성이 커지고 있는 상황에서 개인의 모티
베이션은 기업경쟁력을 제고시키는 열쇠가 된다.

참고자료

· 신유근, 인간존중경영(조직행위론적 접근), 다산출판사
· 임창희, 조직행동, 비앤엠북스