기대이론의 이해 - 기대이론을 설명하고 기대성, 수단성, 유의성을 높일 수 있는 조직의 사례를 제시하시오

목차

1. 서론

2. 본론
1) 기대이론
2) 기대이론 사례
3) 시사점

3. 결론

4. 참고자료

본문내용

동기부여이론 중에서 가장 널리 수용되는 이론이 기대이론이다. 동기부여는 노력하면 좋은 성과를 낼 수 있을 것이고, 좋은 성과는 조직에서의 보상(보너스, 임금인상 또는 승진)을 가져올 것이고, 보상은 종업원들의 개인목표를 충족시킬 것을 확신시킨다.
기대이론의 개요와 기대이론이 경영자에게 주는 기대성, 수단성, 유의성을 높일 수 있는 조직의 사례를 살펴본다. 그리고 동기부여의 정도는 행위의 결과에 대한 매력의 정도(유의성)와 결과의 가능성(기대) 및 성과에 대한 보상 가능성(수단성)의 함수에 의해 결정된다고 볼 때, 경영자가 관심가질만한 전력을 제시하고자 한다.

가. 기대이론
기대이론은 동기부여이론 중에서 가장 널리 수용되는 이론으로 Lewin과 Tolman에 의해 처음 제시되었으며, 1964년 Vroom에 의해 발전되었다.

참고 자료

김OO, 조직행동론1, KOO듀원(2021).