대안개발 및 구체와(VE)

소개

VE &LCC

목차

Ⅰ. 제안
Ⅱ. 제안서 검토
Ⅲ. 제안서 승인
Ⅳ. 후속조치

본문내용

개발 및 실행단계
-가장 좋은 대안으로 선정된 대안을 서류 및 구두상의 제안으로 발전시키는 단계

-VE 수행을 마무리하는 아주 중요한 단계. 실행단계에서 VE제안에 대한 사후 처리를 효과적으로 관리하지 않으면 지금까지의 VE 활동은 무의미하게 되므로 VE 수행주체는 이의 중요성을 충분히 인식해야 한다.

제안
제안 단계는 발주청의 의사결정자 (경영진, VE담당자, CMr 등)와 원 설계팀에게 제안서로 작성한 VE 활동의 결과를 구두로 발표하는 단계이다.

목적 – VE 활동 수행 결과인 최종 대안에 대한 의사결정자 및 유관 그룹이 대안에 대하여 이해를 하고 받아들일 수 있도록 하는 것이다.

제안서 작성
VE 책임자는 [설계의경제성등검토에관한시행지침]의 <별표 1>서식의 설계의 경제성등 검토 제안서와 <별표 2>서식의 생애주비용 절감 제안서에 다음의 내용을 작성 또는 첨부하여 해당 발주청에 제출한다.

1) 당초설계와 제안된 설계와의 차이 설명, 각각의 장ㆍ단점, 기능이 변경된 경우 그 타당성, 변경에 의한 시설물의 성능에 미친 영향 및 이와 관련된 객관적인 자료
2) 제안이 채택된 경우에 변경된 설계기준 또는 시방서의 목록
3) 발주자가 제안을 채택하여 실시한 경우 각각의 제안사항이 건설사업비에 미치는 분석자료
4) 수정설계 비용, 시험 및 심사비용 등 제안을 채택할 경우 발주자가 부담할 가능성이 있는 비용의 설명 및 견적
5) 제안된 변경사항이 생애주기비용에 미치는 영향에 대한 예측
6) 제안사항이 설계 또는 시공에 미치는 영향
7) 기타 제안의 우수성을 판단하는데 필요한 자료

발표
VE팀이 VE 수행 결과로서 제시하는 최종 대안을 의사결정자 및 원 설계팀에게 잘 전달하는 것은 매우 중요하다.

발표 전략
① 의사결정자는 크게 발주청의 경영진, 담당자, CMr 등 운영 주체와 원설계팀으로 구분되므로 발표의 내용은 이 두 그룹의 주요 관심 사항에 초점을 맞추는 전략의 수립이 필요
② 1시간 내외의 짧은 시간에 여러 부문의 제안들을 발표하는 경우가 보통이므로 시행 가능성이 높다고 판단되는 제안 순으로 발표
③ 토론의 여지가 많은 상세한 사항에 대해서는 별도의 시간을 할당하는 등 발표 시간을 효율적으로 활용
④ 발표 시에는 우호적인 분위기의 조성이 요구됨. 특히, VE팀에 대한 반감을 최소화하기 위하여 발표 시 원설계의 우수성 및 이를 토대로 대안이 창출되었음을 강조
⑤ VE 분석 단계에서 설계의 오류가 발견되더라도 발표 시에 부각시키는 것보다는 대안과의 차이점을 강조하는 우회적인 접근이 필요

참고자료

· 없음