경영조직론 아모레 퍼시픽

소개

경영조직론 아모레 퍼시픽

목차

Ⅰ. 서론………………………………………………………………………………………··3
1-1 수평적 조직문화…………………………………………………………………………3
1-2 아모레퍼시픽 소개………………………………………………………………………3
1-3 이해 방향 및 주안점……………………………………………………………………4

Ⅱ. 수평적 조직문화를 만드는 요인··············………………………··…………………·5
2-1 조직역사 & 외부환경……………………………………………······………………··5
2-3 조직 통합 ………………………………………··················………………………··6

Ⅲ. 조사 결과………………………………······································………………···7
3-1 설문조사………………………………………··························…………………···7
3-2 FGI………………………………………………………·····························……···8

Ⅳ. 결론………………………………………………………………………………············9
4-1. 문제점……………………………………………………………………………··········9
4-2. 제안………………………………………………………………………………········10
4-3. 우리들의 의견…………………………………………………………………··········10

본문내용

Ⅰ. 서론

1-1. 수평적인 조직 문화
우선 수평적인 조직문화를 다루기전에 조직문화에 대해 잠깐 알아보고 넘어가보도록 하겠다. 조직 문화란 조직구성원들이 공유하는 가치 체계·신념 체계·사고방식의 복합체를 말한다. 이러한 조직문화에는 조직이 활동하는 국가의 사회문화·관습·규범이 영향을 미치며, 조직 내 최고관리자의 조직관리 이념과 전략 그리고 구성원들의 특성이 반영된다. 조직문화는 조직구성원들에게 정체성을 제공하고, 집단적 몰입을 가져오며, 조직 체계의 안정성을 높이고, 조직구성원들의 행동을 형성하는 기능을 수행한다.
수평적인 조직문화는 앞서 말한 조직 문화 중에서도 목표를 성장이나 영속성으로 잡고 권한 원천을 능력, 지식으로 가지며 갈등 해결 방식은 토론이나 상호 작용을 거쳐 보다 창의적이고 혁신적인 조직 문화를 추구하는 것을 말한다. 또한 수직적인 조직 문화보다 상대적으로 정보의 흐름이 상 하향이며 계급간의 의식이 약화 되있는 상태를 말하기도 한다.

참고자료

· 01. 아모레 퍼시픽 광주지부 (062-231-1700) * 시내 금남로 4가 위치
· - 육인혁 매니저님
· 02. 아모레 퍼시픽 공식 홈페이지 www.amorepacific.com
· 03. 재미있는 일터 만들기 기사- 머니투데이
· http://www.mt.co.kr/view/mtview.php?type=1&no=2010051710103157927&outlink=1
· 재미있는 일터 만들기 기사- 아시아뉴스
· http://www.asiae.co.kr/news/view.htm?idxno=2009050714412376325&nvr=y