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여성CEO한경희

여성CEO한경희
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최초등록일 2011.08.04 최종저작일 2011.08
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    소개

    여성CEO한경희

    목차

    Ⅰ. 선정이유

    Ⅱ. 회사소개
    1. 연혁
    2. 인재상 (인사제도)열정을 가지고 도전하며 성취하는 인재
    3. 핵심부서

    Ⅲ. CEO 소개
    1. CEO 이력
    2. CEO 성향
    1)준비하는 자세
    2) 위기극복 방법
    3) 미래목표 계획
    4) 관리격자(Managerial Grid)
    5) 경영철학 & 성공비결

    Ⅳ. 조직문화
    1. 직원을 가족처럼 - ‘해피아워(Happy Hour)`
    2. 칭찬릴레이

    Ⅴ. 제품소개
    1. 스팀이용제품
    2. 주방편의제품

    Ⅵ. 성과
    1. 정성적성과
    1) 스팀기술의 리더
    2) 다양한 마케팅전략
    3) CEO브랜드의 경쟁력
    4) 해외진출성공
    5) 사회공헌활동

    2. 정량적성과
    1) 재무제표
    2) 연간 매출액

    Ⅶ. 결론

    본문내용

    Ⅰ. 선정이유
    ▶ 조원모두 여성
    ▶ 끈기 있는 도전정신과 여성만의 섬세한 경영방식으로 성장한 한경희 생활과학
    ▶ 여성 CEO를 대표하는 한경희생활과학에 관심을 갖게 됨

    최근 여성들의 사회진출이 늘어감에 더불어 맞벌이 부부가 일반적인 가족형태가 되어 가고 있다. 이에 따라 평범한 주부들이 창업전선에 뛰어드는 일명 ‘주부CEO’들이 생겨나고 있다.
    통계청 조사(2006년 11월30일)에 따르면 최근 5년 사이 여사장의 증가율이 남성의 4배에 달한 것으로 나타났다. 남성 사업주들이 105만 명으로 2000년과 비교해 2.6% 증가한 것에 그쳤으나, 여성 사업자의 경우 24만2000명으로 12.0%나 증가한 것. 전문가들은 이중 상당수가 맘 프러너일 것으로 추산하고 있다.
    우리조가 여성들로 구성되어있다는 점이 공통적이기 때문에 여성에 대해 더 잘 알고 쉽게 평가할 수 있다는 생각이 들었고, 이렇게 증가하고 있는 주부 CEO 중 한경희 생활과학을 선정한 이유는 평범한 한 주부의 아이디어에서 시작된 스팀청소기가 3억 원으로 시작해서 150억 원의 매출을 달성하고 스팀다리미, 음식물처리기 그리고 스팀 테라피까지 영역을 넓혀 성공했다고 생각해서 선정하게 되었다. 1999년 회사 설립 이후 한국형 온돌문화에 맞게 3년 동안 스팀청소기를 개발하여 2001년 국내에서는 유일하게 스팀청소기 발명특허 등록을 맡았다. 이어서 2003년 초 세련된 디자인과 실용성을 더 높인 ‘한경희 스팀청소’를 다시 출시하여, 2004년 스팀청소기로 150억 원을 돌파하는 기록을 세운 여성CEO 대표 성공사례이기 때문이다. 주부들의 집안 일 중 가장 힘들어하는 걸레청소를 보다 편리하고 위생적으로 해야겠다는 생각 하나로 자본금 3억으로 시작한 사업이 2006년 현재 연 매출 1500억원을 바라보는 기업의 CEO가 된 한경희 생활과학의 성공비결에 대해 조사하고 싶었다.

    <중 략>

    "신문을 꼼꼼하게 읽다보면 외국 시장 트렌드를 읽을 수 있어요. 특히 저희처럼 주부를 고객으로 둔 회사들은 유행하는 디자인 제품기사가 나오면 놓치지 말고 읽어야 한답니다." 스팀청소기로 유명한 (주)한경희생활과학을 이끄는 한경희 사장(43). 그는 남다른 신문 예찬론자다. 시장을 탐색하던 1997년부터 읽어온 신문ㆍ경영 잡지만 10여종이다. 신문을 통해 경기흐름을 비롯해 금융지식, 디자인 트렌드까지 읽어낸다는 그가 지금껏 모아둔 신문 기사만 해도 스크랩북으로 50권이 넘는다.
    이런 열정 때문일까. 한국신문협회(회장 장대환ㆍ매일경제 회장)는 한 사장을 `신문읽기 캠페인`의 모델로 발탁했다. 미국 현지 법인 설립을 위해 장기 체류 중인 한 사장은 전화통화에서 "신문은 기업 성장의 문을 열어주는 비밀 열쇠"라며 "캠페인을 통해 앞으로 우리의 경제를 이끌어 나갈 젊은이들이 신문을 사랑할 수 있으면 좋겠다"고 했다.
    하지만 그도 처음부터 신문에 빠져든 것은 아니다.
    입시공부를 팽개치고 책 읽기에만 몰입하던 독서광이었지만 신문은 의무감으로 하루에 한 번 정도 읽었단다. 그러나 상황이 바뀌었다. 2002년 회사 설립을 앞두고 신문 종류를 늘리기 시작해 현재는 매일경제를 포함 4개 일간신문을 매일 읽는 신문 마니아로 변신했다. 경영 잡지도 7종을 구독한다.

    참고자료

    · 1.한경희 생활과학,창사이래 최대 조직개편, 파이낸셜뉴스 08.11.13
    · 2. 공격투자로 ‘승부수’, 파이낸셜뉴스 08.11.20
    · 3. 생활가전 라이벌 `맞불 마케팅`, 디지털타임스 08.11.24
    · 4. 주부모니터 `스팀 홀릭` 2기 모집, 머니투데이 08.12.25
    · 5. 기업들 ‘불황극복 情 나누기’ 새 마케팅 전략, 세계일보 09.03.17
    · 6. 생활가전 마케팅 코드는 `클린` , 전자신문 09.05.29
    · 7. 불황엔 역시 `女 마케팅‘, 아시아경제 09.05.15
    · 8. [불황을 넘는 경영전략]생활가전 한경희 생활과학, 전자신문 09.03.04
    · 9. 가사 나눔 사랑 캠페인, 매일경제 09.03.17
    · 10. 스탠드형 스팀다리미 100만대 돌파,머니투데이 09.10.06 11. 협력업체와 ‘한솥밥’…품질도 매출도 쑥쑥, 한겨레 10.04.26
    · 12. 신문읽기 모델로도 발탁된 신문예찬론자 한경희 CEO, 매일경제 2007.08.12
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