모나미 글로벌 마케팅전략

소개

모나미 글로벌 마케팅전략

목차

1. 서론
- 기업 소개
- 기업의 비전과 미션
- 모나미의 Marketing Objectives

2. 본론(글로벌 마케팅 전략)
- STP 전략
- 4P 전략

3. 결론
- 미래 글로벌 전략에 대한 구상

본문내용

서 론

- 기업소개

1960년 창립 이래 2010년인 올해 50주년을 맞이하게 되는 (주)모나미는 문구의 불모지였던 이 땅에 일대혁신을 가지고 왔다. 2,501억원에 달하는 자산규모, 33억자루에 달하는 볼펜생산량 등 대한민국 문구시장의 25%의 M/S를 가진 모나미는 국내를 뛰어넘어 글로벌 시대에 발맞추고자 혁신적인 글로벌 마케팅 전략으로 해외에서도 혹평을 받게 되는데, 그렇다면 과연 어떠한 마케팅 전략으로 오늘날의 (주)모나미가 되었는지 알아보도록 하자.

(1) 문구산업의 특성
(주)모나미는 2008년을 기점으로 매출액 205,164백만원과 26.89%라는 시장점유율로 타 경쟁사인 바른손과 모닝글로리 등을 제치고 문구업계 1위로 자리매김한다. 이러한 문구산업은 노동집약적인 산업특성을 가지며, 소자본으로 창업이 가능하므로 시장장벽이 그다지 높지 않은 산업이었다. 그러나, 최근 소비자들의 다양한 욕구와 니즈로 한층 높은 수준의 품질과 더불어, 시장 트렌드를 읽을 수 있는 디자인 역량 등 고부가가치로의 변신이 요구되어지고 있다.

(2) 문구산업의 성장성

필기구 등 문구류 시장은 문서자동화 및 인구감소에 따른 필기수요 감소에 적극적으로 대응하여 시장을 더욱 세분화하고 디자인 및 품질강화를 통한 제품 고부가가치화를 통해 수요를 지속적으로 창출하고 있다. 그리고 페인트마커와 같은 특성화된 산업용제품의 개발 및 출시를 통해 기존의 문구류 부문과 더불어 산업용제품 분야에서도 입지를 굳히며 성장성을 키워 나가고 있고, 또한 시장 확대를 통한 규모의 경제를 실현하기 위해 해외시장을 적극적으로 개척하고 있다. 특히, 태국, 중국, 폴란드 등 전 세계 수요 지역에 소수의 자회사를 두어 본국의 본사에서 이를 조정·통제하는 단순한 글로벌 전략을 펼침으로써 본국중심적인 글로벌 전략을 구사하게 된다.

참고자료

· 없음