[경영학]나이키의 다국적 전략

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최초 등록일
2003.05.26
최종 저작일
2003.05
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소개글

시대의 변화에 대응하기 위하여 세계 굴지의 기업들은 저마다 다국적 전략을 통해 다국적 기업으로 거듭나고 있는 실정이다. 이와 같은 상황에서 어느 국가에 속한 기업이고 간에 세계화를 위해 세계화 전략 즉, 전 세계 시장에 대응하기 위한 표준화된 제도 및 마케팅 접근방법을 사용하는 전략을 채택하여 기업의 국제 경쟁력을 강화하기 시작하였다.

목차

목 차


Ⅰ. 서 론 1
Ⅱ. 나이키의 시작 1
Ⅲ. 일반적인 국제 경영전략 3
1. 국제경영활동의 유형 3
2. 수출기업 3
3. 다국적 기업 3
4. 초국적 기업 4

Ⅳ. 나이키의 다국적 전략 4
1. 아웃소싱전략 4
2. 각 국의 하청관리를 지역별 특화 5
3. 다층적 생산 파트너 방식 6
4. GPIN 7
5. 21세기 핵심전략은 기술력 10
6. 창의성 발휘한 조직관리 11
7. 스포츠 마케팅전락의 성공 11
8. 철저한 사후관리 13

Ⅴ. 나이키의 장점 13
1. 핵심역량의 강화 13
2. 남다른 마케팅전략의 추진 14
3. 주력제품의 세계적인 히트 상품화 14

Ⅵ. 최근의 나이키의 문제점과 대책 15
1. 나이키의 인권침해 사례 15
2. 나이키의 대책 17

Ⅶ. 결 론 17

<참고문헌> 19

본문내용

Ⅰ. 서 론

오늘날 세계는 국경이란 의미가 무색해진지 오래이다. 즉, 우리는 지구촌이라는 한 국가 안에서 한국이니, 미국이니 ,일본이니 하는 지방에 사는 것 같은 생활을 한다고 볼 수도 있을 것이다. 실제로 행정적인 개념의 국경만이 존재할 뿐 경제적인 의미에서의 국경은 존재하지 않는 실정이다. 이는 기업이 정보사회, 지식사회, 다원사회 및 글로벌 사회로 특징 지워지는 21세기에 있어서 국내뿐만 아니라 국제를 무대로 경쟁하지 않으면 안 된다는 것을 의미한다.
이처럼 기업의 목적이 국내에 국한되지 않고 세계를 향하여 나아가고 있고 이러한 시대의 변화에 대응하기 위하여 세계 굴지의 기업들은 저마다 다국적 전략을 통해 다국적 기업으로 거듭나고 있는 실정이다. 이와 같은 상황에서 어느 국가에 속한 기업이고 간에 세계화를 위해 세계화 전략 즉, 전 세계 시장에 대응하기 위한 표준화된 제도 및 마케팅 접근방법을 사용하는 전략을 채택하여 기업의 국제 경쟁력을 강화하기 시작하였다.

참고 자료

없음

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