국내다국적기업의 몰입형 인적자원 관리 방식에 대한 연구

소개

국내다국적기업의 몰입형 인적자원 관리 방식에 대한 연구

목차

1. 문제제기
2. 연구가설
3.연구방법
4.분석결과
5.연구종합 및 한계점

본문내용

1. 문제제기
- 1990년대의 몰입형 인적자원 관리에 대한 연구:
기업 성과와 종업원들의 태도에 긍정적인 영향을
미치며 이러한 효과가 상황적 차이에 상관없이
보편적으로 활용된다는 시사점을 제공

하지만, 그 연구 결과들을 아직 다국적 기업에 까지
확대하기엔 연구가 매우 부족한 실정.

다국적기업은 국내 기업과 달리 두 개 이상의 문화 및
관리방식을 넘어서 충돌, 상호작용이라는 복잡한 제도적
환경과 제약 상황에 놓이는 “구조적 이중성”을 가짐.

지금까지의 단일 국가의 기업대상으로 한 몰입형 인적자원
관리 연구는 다국적기업의 경우 어떠한 요인으로 인해
몰입형 인적자원 관리 방식들이 적용되고 확산되고 있는지
답을 제시할 수 없음.

->따라서 다국적 기업을 대상으로 한 몰입형 인적자원 관리에 대한 연구가 필요한 실정

연구모형은 크게 두 가지로 나뉨
:다국적기업의 몰입형 관리방식의 도입과 효과
도입- 1.전략적 일관성: 인적자원 관리도입에 있어서 모회사의 영향력을 전제로 함.
2.제도론적 접근: 자회사가 놓인 환경적 요인을 주로 고려, 제도적 압력으로 인하여 조직들의 관리방식이 유사성을 더해가는 동형화 현상
모회사의 전략적 일관성에 있어서의 변수: 자회사의 소유구조- 100%소유인지 합작투자 인지(->몰입형 관리방식이 자회사에 이전되는 정도에 영향을 미치는지 살펴볼 수 있음)
효과- 몰입형 인적자원관리방식을 도입한 기업들이 재무적 성과가 시장 형상에 유의한 영향을 미치는지를 분석.

모회사가 자회사의 인적자원관리에 관여하는
정도 및 이유에 대한 세가지 측면에서의 설명

모회사의 문화적 가치 차이에 기반한 설명
기업 내 ‘내적 일관성’ 효과
자회사 국가에서의 ‘동형화 현상

문화적 제도적 차이로 인한 부정적인 효과를 방지 하기위해서 자회사에 대한 인적관리는 중요한 이슈.
1- 문화적인 가치에 따라 관리방식차이가 있다.
2.자회사에 일관되게 적용 전략적 특성강조.
3제도적측면- 자회사가 놓인 환경강조
연구에서 1번은 제외 모회사의 국적으로만 자회사의 몰입형관리방식의 활동정도를 예측하기 어렵기때문에

참고자료

· 없음