통제의 의미와 중요성과 통제 기법들의 장단점

소개

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목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 통제의 의의
2. 통제의 중요성
3. 통제단계
4. 통제 기법
5. 통제를 통해 성공한 기업의 사례
6. 기업의 사례를 본 나의 느낀 점

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

Ⅰ. 서론
통제란 경영자가 수행해야 할 관리과정인 plan(계획), do(실시), see(통제) 중에서 마지막 관리과정인 see에 해당한다. 이는 경영자가 여러 가지 일들이 계획된 방향으로 진행되고 있는지를 확인하고 이상이 있을 때는 바로잡는 과정을 말한다. 경영자가 계획을 수립하면 모든 일이 끝날 때까지 수시로 이룩한 실적과 목표를 비교하여 부족하거나, 앞으로 문제가 발생할 소지가 발견되면 지체 없이 고치도록 해야 한다. 따라서 통제기능이 제대로 발휘되면 경영의 다른 기능의 효력이 크게 증가된다. 마찬가지로 다른 기능이 원활하게 이루어지면 통제기능이 쉬워진다. 통제의 의미와 중요성, 통제와 기업활동, 통제의 기법, 통제를 통해 성공한 기업에 대해 조사해 보겠다.
Ⅱ. 본론
1. 통제의 의의
통제는 관리과정에 있어서, 계획하여 실시한 결과가, 계획에서부터 벗어나는 실행을 예방하고 수정하는, 각 계층의 경영자가 수행해야 하는 관리활동이다. 그러므로 통제는 조직목적을 달성할 수 있도록 하는 중요한 관리기능이며, 조직 안에서 이루어지는 매우 복잡한 활동을 통합·조정하여 조직목표 속으로 구성원의 행동을 일치시키는 중요한 역할을 한다. 또한 통제는 경영자가 수행하는 여러 가지 일들이 계획된 방향으로 진행되어지고 있는지를 확인하고 이상이 있을 때는 바로 잡는 과정을 말한다.
경영통제는‘기업목표에 따라 각 활동의 성과표준을 정하고, 정보흐름체계를 설계하며, 설정된 표준과 실제성과를 비교하고, 표준과 성과의 차이와 중요성을 축정하여 모든 기업자원들이 기업의 목표를 달성하는 데에 가장 효율적이고 효과적으로 사용되어질 수 있도록 수정행동을 취하는 과정이다.

참고자료

· 김병태 외, 『경영학원론』, 大經, 2011.
· 배수진, 『현대 경영학의 이해』, 학문사, 2001.