리더십-셀프이스팀

소개

[리더십]수업의 셀프이스팀 분석

목차

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본문내용

셀프이스팀에 포함되는 자기 호감, 자기 유능감, 자기 중요감의 만족도를 각각100점으로 나타낼 때 어느 정도인지 표시한 후, 자신이 그 점수로 매긴 이유를 써주세요. 또 이를 발전시키기 위한 방법도 자세히써주시기 바랍니다.
항목
점수
이유
발전 방법
자기 호감도
90
스스로 자신이 주체자임을 강하게 인식하고 있기 때문에, 스스로에 대한 호감도가 상당히 높다.
나를 잘 아는 사람은 스스로밖에 없다고 생각하며, 때문에 나를 가장 공정하고 엄하게 평가할 수 있는 것도 스스로 뿐이다.
이미 자기 호감도는친 자기애, 이기주의로 이어지지 않도록 좀 더 객관적인 자기평가를 할 수 있도록 한다.
자기 유능감
60
확실한 공적인 지위에 정해져 있을 경우, 리더십을 발휘하여 사람들의 의견을 모으고, 조율할 수 있으며, 스스로가 리더의 자리에 어울린다는 확신을 가진다.
하지만 본인 보다 연상이나, 자기주장이 강한 사람이 포함될 경우, 눈치를 보느라 제대로 된 결정을 내리지 못하고, 결국엔 흐지부지 상대의 의견을 따르게 되는 경우도 있다.
또한, 확실하게 보장된 공적인 지위가 아닌 경우 일상 생활 내에서 만들어지는 소그룹 등 역시 내가 나서도 될까… 라는 생각이 작용, 의견 조율 및 결정과정에서 나를 내세우지 못한다.
현재는 구성원, 또는 상황에 따라 의사결정, 행동결정이 불확실하여 스스로의 색깔을 갖고 있다고 할 수 없다.
좀 더 치밀한 자기 분석을 통해 나에 대한 확신과 스타일을 굳힐 필요가 있으며, 이를 이용해 다양한 상황에서 자신의 색을 발휘할 수 있도록 연습하는 것이 필요하다.
자기 중요감
50
스스로에 대한 중요감은 다른 항목에 비하면 상대적으로 낮은 편이다.
사람들과의 모임에 있어서, 내가 가도 될 것인가, 혹은 내가 가야 할 필요가 있는가를 생각하는 것은 자기 중요감이 낮기 때문이다.
한편으로는, 자신이 직접 모임을 계획하는 일이 극히 적은데, 이는 내가 모임을 계획하여서 과연 사람이 모일 것인가에 대한 의심이 있기 때문이다.

참고자료

· 없음