`쿠쿠 홈시스`의 성공 사례 분석 - OEM 업체에서 자기 브랜드를 가진 업계 챔피언으로.

소개글

중소기업 글로벌 전략 수업시간에 중간고사 대체를 위해 작성한 과제로, 해당 과목 A+를 받았습니다.
쿠쿠홈시스의 OEM업체에서 자기 브랜드를 가진 업계 챔피언으로 까지의 과정과 성공 이유를 분석하였습니다.

목차

1. 서론
2. 본론
1) `쿠쿠 홈시스`는 연구, 개발에 힘썼다.
2) ‘쿠쿠 홈시스’는 IMF시절에 창의적이고 공격적인 경영으로 승부수를 띄웠다.
3)‘쿠쿠 홈시스’는 해외 시장 개척과 판로 다양화를 통해 충분한 자금을 확보했다.
4)‘쿠쿠 홈시스’는 마케팅과 영업을 매우 중시했고, 성공적으로 이를 수행했다.
5)최고 경영자의 선견지명과 신념
3. 결론

본문내용

< `쿠쿠 홈시스`의 성공 사례 분석 >
-OEM 업체에서 자기 브랜드를 가진 업계 챔피언으로.
1. 서론
OEM은 중소기업에게 있어 선악과 같은 존재이다. 일단 대기업의 OEM업체가 되면 대부분의 경우, 영업이나 마케팅 부분의 노력 없이 안정적인 높은 매출을 보장받는다. 하지만 장기적으로 보았을 때, 대기업의 하청업체이므로 `갑과 을의 관계`로 인한 여러 가지 억울하고 불공평한 상황에 직면할 수 있다. 또한 대기업에 상당부분 의지하다보니, 시장의 수많은 변수를 자력으로 극복할 수 없어져서 심각한 위험과 마주할 수 있다. 언제까지나 OEM만으로 기업이 존속될 수 없다는 의미이다. 따라서 대기업 OEM에서 습득한 노하우를 바탕으로 언젠가는 `자기 브랜드`를 개발하고 시장에서 성공시키는 것이 대기업의 OEM을 맡고 있는 중소기업들의 가장 바람직한 발전 방향이라고 할 수 있다.
하지만 보통의 중소기업에게 있어, 이러한 `자기 브랜드` 개발과 성공은 매우 어려운 과제이다. 대기업의 OEM을 담당하는 동안, 중소기업은 제품을 주문에 따라 생산만 할 뿐, 마케팅이나 영업 분야의 역량은 키워나갈 수 없다. 마케팅이나 영업 분야는, 중소기업이 `자기 브랜드`를 성공시키기 위한 필수요소이기 때문에, 이러한 점은 중소기업이 `자기 브랜드`를 내놓을 때 큰 걸림돌이 될 수 있다. 또한, OEM이 주는 안정적인 높은 매출에 만족하여 연구 개발을 게을리 한다면 결코 `자기 브랜드`를 성공시킬 수 없다. 품질이나 디자인 면에서 차별화가 되었을 때, 대기업의 견제를 뚫고 소비자들의 선택을 받을 수 있을 것이기 때문이다.
이처럼 어려운 과제인 `자기 브랜드` 개발과 성공에 당당히 성공한 기업이 있다. 바로 `쿠쿠 홈시스`이다. `쿠쿠 홈시스`는 성광전자로 출시하여, ‘쿠쿠’ 브랜드 출시 1년만인 1999년 시장 점유율 1위를 달성하고 현재까지 전기밥솥 시장에서 강자 자리를 굳건히 하고 있다. 또한 국내뿐만 아니라, 중국 등 아시아 여러 국가에도 진출하여 자리를 잡고 있는

참고 자료

없음