개입에 대하여

소개

조직개입에 관한 리포트 입니다~

목차

제1장 서 론

1. 개입의 정의
2. 개입의 주요과제

제2장 조직개발의 개입방법

1. 팀 빌딩 활동(Team-Building Activities)
2. 집단간 활동(Intergroup Activities)
3. 조사 피드백 활동(Survey Feedback Activities)
4. 과정자문 활동(Process Consultation Activities)
5. 제3자 중재(화해)활동(Third-Party Peacemaking Activities)
6. 진단활동(Diagnostic Activities)
7. 기술 구조적 또는 구조적 활동(Technostructural or Structural Activities)
8. 계획과 목표설정활동(Planning and Goal-setting Activities)
9. 전략경영활동(Strategic Management Activities)
10. 조직변혁활동(Organizational Transformation Activities)

제 3장 조직개발개입의 효과성 평가

1. 1단계 평가 : 반응평가
2. 2단계 평가 : 학습평가
3. 3단계 평가 : 행동평가
4. 4단계 평가 : 결과평가

제4장 결 론

본문내용

제1장 서 론
1) 개입의 정의
개입이란 조직의 효과성을 증가시키기 위해 계획된 일련의 활동을 말한다. 조직은 개입으로 인해 의도적인 혼란을 겪게 되지만, 이것은 현재의 조직 혹은 하위 부서를 지금보다 더욱 효과적인 상태로 변화시키려는 시도이다.
2) 개입의 주요과제
효과적인 조직개발 개입의 기준으로써 3가지가 있는데 그 내용을 살펴보면 첫째로, ‘조직의 요구를 얼마나 충족시키는가?’이고 둘째, ‘의도한 결과가 얼마나 인과적 지식에 근거하는가?’ 이며 셋째, 변화관리 영향을 얼마나 조직 구성원들에게 전이시키는가?‘ 이다. 이는 곧 행동 과학적 지식을 이용하여 조직의 효과성을 이끌어 내기 위한 전략, 구조, 과정등을 통합하고 개선, 강화하여 조직원이 스스로 해나갈 수 있도록 전이시키는 과정인 것이다.
이러한 개입의 내용을 바탕으로 본론으로 들어가 보겠다.
제 2장 조직개발의 개입 방법
1. 팀 빌딩 활동(Team-Building Activities)
시스템 팀의 효과적인 활동을 강화하기 위한 활동. 이러한 활동들은 작업수행방식, 과업 달성에 필요한 기술, 과업 달성에 필요한 자원배분과 같은 과업 측면의 문제들과 관련될 수 있으며, 또는 팀원들간이나 팀원과 리더간 관계의 성격 및 질에 관련될 수도 있다. 또한, 광범위한 종류의 활동들이 가능하다. 이밖에도, 공식 작업팀, 임시 태스크포스팀, 신설팀, 범기능적 팀과 같이 조직에 존재할 수 있는 여러 종류의 팀들이 고려된다. 이러한 접근은 구성원의 사기저하, 적대감과 갈등 등에 도움이 된다. 조직개발 연구에서 팀빌딩과 과정자문은 명확히 구분되지 않는데, 팀빌딩은 과정자문에 보다 직무지향적 개입을 추가한 형태이다.

참고자료

· 없음