진정한 리더의 자질과 리더십의 변화

소개

여기서는 오늘날 조직과 사회가 요구하는 진정한 리더의 자질과 역할 등에 대해 알아보고, 조직과 사회가 리더를 원하는 이유, 그들이 원하는 리더의 유형은 무엇인지, 그리고 이들의 리더십은 무엇인지 등에 대해 자세히 살펴보고자 한다. 특히, 프로이트, 에리히 등 주요 조직이론과 상호 비교를 통해 이론적 고찰도 포함하고 있다.(총 13장)

목차

Ⅰ. 서 론

Ⅱ. 본 론
1. 변화하는 리더와 추종자 - 과거와 다른 현재의 리더십

2. 리더는 교사이자 코치
1) 인간에게는 의미가 필요
2) 지식근로자에게는 CEO의 자질 이상의 것이 필요

3. 리더의 진정한 힘, "전이"
1) 전이, 리더십 이론의 잃어버린 고리
2) 전이는 리더와 추종자 간의 감정적인 아교

4. 직원의 성격에 따른 리더의 유형
1) 개개인의 성격에 주목
2) 네 가지 다양한 리더 유형

5. 경계를 넘나드는 협력
1) 우리가 원하는 리더 vs 우리에게 필요한 리더
2) 새로운 일자리를 창출할 수 있는 리더 - 세 가지 유형

6. 대통령의 덕목 : 성격, 판단력, 지혜

Ⅲ. 결 론 : 머리와 가습의 균형

본문내용

리더에 대한 반박할 수 없는 정의는 딱 하나밖에 없다. 즉 리더는 뭇 사람들이 따르는 인물이라는 것이다. 많은 학자들에게 이것은 너무 단순한 정의처럼 보일지 모르지만, 일단 이를 수용하면 진지하고 깊이 있는 사고의 문이 열린다. 추종자를 거느린 사람은 누구든 - 그가 해방자이든 압제자든, 비전 제시자든 또는 문제해결사든 - 리더라는 데 동의할 경우, 우리는 리더십에 관한 어렵고도 본질적인 두 가지 질문에 대답해야 한다.
첫 번째 질문은 사람들은 왜 이 인물을 따르는가이다. 우리에게 필요한 리더에 대한 것이면서 새로운 역사적 환경에서 형성되고 있는 리더와 리더십에 대한 것이기도 하다. 리더는 추종자의 무리를 어떻게 끌어 모을 것인가? 이것은 단지 잘 알려진 기술을 이용하는 문제가 아니다. 우리는 과거에 통했던 방식으로는 더 이상 추종자가 되려는 사람들을 움직일 수 없다는 사실을 확인하게 될 것이다. 물론 강압적인 힘을 동원하여 자신을 따르게 하는 리더가 늘 존재해 왔다. 독재자는 사람들을 옥에 가두거나 처형하고, 경영자는 직원을 해고한다. 사실 내가 만난 조직의 리더들 대부분은 그 휘하에 열정이나 신뢰감 없이 마지못해 추종하는 무리를 거느리고 있었다. 이런 리더는 사람들을 고무하여 우리 시대의 도전에 맞서도록 하지는 못할 것이다.
두 번째 질문은 사람들이 어떻게 리더를 따르는가이다. 그들은 그저 맹목적으로 추종하거나 시키는 대로 움직이는가? 혹은 리더를 모방하는가? 이러한 모습들은 관료적인 산업사회에서 추종자들이 보이는 전형적인 행동 패턴이다. 그러나 각종 기술자와 전문가들이 조직과 국경의 경계를 넘나들며 활동하는 새로운 지식기반 시대에는 리더와 추종자들이 공동의 목표를 공유하는 협력자가 될 때 가장 능률적이라는 사실을 확인할 수 있다.
여기서는 오늘날 조직과 사회가 요구하는 진정한 리더의 자질과 역할 등에 대해 알아보고, 조직과 사회가 리더를 원하는 이유, 그들이 원하는 리더의 유형은 무엇인지, 그리고 이들의 리더십은 무엇인지 등에 대해 자세히 살펴보고자 한다.

참고자료

· 없음