하이마트의 경쟁우위(하버드)

소개

1. 하이마트의 경쟁우위는 차별화우위인가 비용우위인가? 이러한 경쟁우위가 지속가능한가? 혹시 하이마트가 양쪽을 다 취하려 하면서 “중간에 걸치는 것”의 상황이 된 것은 아닌가?
2. 하이마트와 이미 부도가 난 세진컴퓨터와 추구하는 전략의 유사점과 차이점에 대해 비교해 보자.
3. 향후 하이마트가 성공하기 위해 추구해야 할 전략적 대안은 무엇인가?

목차

1. 하이마트의 경쟁우위는 차별화우위인가 비용우위인가? 이러한 경쟁우위가 지속가능한가? 혹시 하이마트가 양쪽을 다 취하려 하면서 “중간에 걸치는 것”의 상황이 된 것은 아닌가?
2. 하이마트와 이미 부도가 난 세진컴퓨터와 추구하는 전략의 유사점과 차이점에 대해 비교해 보자.
3. 향후 하이마트가 성공하기 위해 추구해야 할 전략적 대안은 무엇인가?

본문내용

1. 하이마트의 경쟁우위는 차별화우위인가 비용우위인가? 이러한 경쟁우위가 지속가능한가? 혹시 하이마트가 양쪽을 다 취하려 하면서 “중간에 걸치는 것”의 상황이 된 것은 아닌가?
하이마트의 경우 기존에 전자제품사업을 주도했던 대리점들보다 더 싼 가격으로 제품을 판매하면서 가격에 있어서 우위를 차지하려고 하였다. 전자산업의 특성상 고정비용의 비율이 높은데 이를 고려하여 리스트럭처링, 다운사이징, 아웃소싱 등과 같은 프로그램들을 통해서 비용에서의 효율성을 높이는 데 주력해 왔다. 이러한 노력은 비용을 감소시켜 수익률을 높이는데 기여를 했다. 메이커와의 직거래를 통한 유통마진의 최소화로 저가격을 실현하고 사전계약을 통한 안정적인 공급을 이루어냈다.

참고자료

· 없음