Humax

소개

국제경영사례-Humax

목차

1. 휴맥스의 주력제품인 1990년대 중반 이후 급격하게 전환된 이유에 대해 토론해 보시오.
2. 주력제품 전환 이후 휴맥스가 신속한 국제화를 수행한 이유에 대해 토론해 보시오.
3. 휴맥스가 해외시장에 진출하여 주력한 활동 및 활동상의 특성에 대해 토론해 보시오.
4. 휴맥스의 해외진출 성공요인이 무엇인지에 대한 각자의 의견을 제시해 보시오.
5. 2004년 이후 종합 디지털 가전전문업체로 거듭나기 위한 휴맥스의 향후 성공전략에 대해 각자 의 의견을 제시해 보시오.

본문내용

1. 휴맥스의 주력제품인 1990년대 중반 이후 급격하게 전환된 이유에 대해 토론해 보시오.
- 휴맥스의 창업 당시의 주력 제품은 제어계측기술을 이용한 산업용 기기와 멀티미디어 응용기, 마이크로프로세서 관련부품이었는데 창업 이후 1992년까지 제어계측기술을 이용한 제품을 개발하였으나 실패하고 말았다. 이는 시장상황에 대한 경영진의 정확한 이해부족과 사업경험의 미숙, 부족한 브랜드 인지도, 그리고 자사의 기술적 차별성을 상업적 제품으로 제대로 연결시키지 못한 이유 때문이었는데 이 시기 조직 내부적으로 기존 제어계측사업부문만으로는 조직의 생존과 성장이 더 이상은 어려울 것이라는 불안감과 함께, 창업멤버 중 일부가 가정용 영상가요반주기기만으로는 지속적인 성장이 보장되지 않을뿐더러 회사의 미래가 불투명하다는 이유로 회사를 떠나게 되었고 이를 계기로 이를 극복할 수 있는 활로를 모색하던 중 국내 대기업의 디지털 가전관련제품 개발주문을 받았기 때문이다. 멀티미디어 산업으로의 진출을 결정하게 된 결정적 이유는 창업이후 꾸준히 축적해왔던 영상, 제어계측 관련기술을 충분히 활용할 수 있으며 성장성 또한 높을 것으로 기대되는 첨단산업이 바로 멀티미디어 산업이었기 때문이었다.

2. 주력제품 전환 이후 휴맥스가 신속한 국제화를 수행한 이유에 대해 토론해 보시오.
- 1994년 디지털 가전분야 즉, CD 반주기 및 비디오 CD 플레이어와 디지털 위성방송 셋톱박스로 주력사업부분을 전환한 이후 CD 반주기 국내시장부분에서는 삼성전자와의 동시출시를 통해 어느 정도 성공을 거두었으나, 비디오 CD 플레이어와 디지털 위성방송 셋톱박스의 국내시장수요는 거의 전무하였다. 따라서 해당 부문의 해외시장진출에 대한 필요성을 절감하게 되었다. 디지털 방송 산업 진출 초창기에 국내시장의 수요가 거의 없어서 해외시장에서 경쟁해야만 했던 휴맥스는 세계 유수 기업들이 경쟁하는 폐쇄유통시장보다 상대적으로 시장규모는 작지만 경쟁자가 소홀한 틈새시장인 일반유통시장을 공략하게 되었다.

참고자료

· 없음