인적자원8~10장

소개

요약이에요

목차

없음

본문내용

제8장 조직개발 모형과 기법
1. 조직개발모형
기존의 조직개발 이론들을 통합하고 정위치할 수 있는 조직개발 모형이 부재한 것이 사실 이었다. 특히 조직의 성과향상과 개인의 능력배양이라는 두 가지를 병행해야 하는 다양성을 포괄할 수 있는 조직개발의 모형이 부재하였고 이에 따라 각종 조직관련 이론과 기법들이 조직개발에서 어떤 부분에서 어떠한 역할을 하는지에 대한 틀을 제공하지 못하였다.
Porras와 Silver가 제시한 모형은 특히 조직차원의 여러 변인과 조치들이 개인들에게 어떻게 변화를 가져오고, 다시 그러한 개인들의 변화가 어떻게 조직의 성과로 나타나는지에 대한 시각을 제공한다.
위의 그림이 porras와 silver의 조직변화 모형이다.
첫 단계는 변화조치 단계로 조직에서 실시하는 다양한 변화노력들을 의미한다. porras와 silver는 조직변신(organization transition)과 조직개발(organization development)을 구분하였고 이 둘의 차이를 명확하게 하였다. 조직개발과 조직전환으로 구분을 하든지 아니면 모두 통합해서 조직개발의 개념에 포괄하든지 간에 모두 조직의 특정 요소나 변인 또는 패러다임에 변화를 가져오려고 한다는 점은 분명하다.
즉, 조직개발 또는 조직변신의 노력들은 특정 목표를 갖고 있으며 이러한 목표들을 설명하는 단계가 바로 두 번째ㅔ 단계인 대상변인 단계이다.
조직개발에서 목표로 하는 조직 내 변인으로 porras와 silver는 비전(vision) 차원의 변인과 직무상황(work setting) 차원의 변인을 구분하였다. 비전차원의 변인은 조직의 기본적인 운영원리와 신념, 조직의 목적과 미션(mission)을 변화의 대상으로 하는 경우이다.
새루운 비전의 강구, 조직문화의 변화, 조직의 기본적 운영원리에 대한 제고 등에 대한 노력들이 바로 그것이다.
직무상황 차원의 변인으로는 정책, 직무수행과정, 의사소통 위계와 과정, 물리적환경, 기술, 사회적 요인, 의사결정 구조 등이 포함된다. 이차원

참고자료

· 없음