상황적합이론

소개

상황적합이론에대해서

목차

1.들어가는 말

2.상황적합이론(Contingency Theory)의 개념
1)등장배경
2)상황적합이론의 어원적 개념
3)상황적합이론의 개념

3.상황적합이론(Contingency Theory)의 특성
1)상황적합이론의 전개와 분류
2)상황이론의 조건과 성격
3)상황이론의 주요 연구
4)기술요소

4.상황적합이론의 한계점

5.사회복지적 함의

6.결론


♣참고문헌

본문내용

1. 들어가는 말
Taylor 테일러 [Taylor, Frederick Winslow, 1856.3.20~1915.3.21] 미국의 경영학자, 과학적 관리법 창시자이다. 저서로는《벨트 장치에 관한 기록》(1893), 《금속절단기술에 관하여》(1906), 《과학적 관리법》(1911) 등이 있다.
나 Fayol 파욜 [Henri Fayol 1841∼1925], 프랑스 경영학자. 그의 관리론은 ① 활동계획을 정점으로 하는 전체적 관리 ② 가치적 측면에 중점을 둔 관리 ③ 개인차가 있는 사람의 집단에 대한 관리 등을 주로 다루고 있다.
같은 고전 경영이론가들은 여러 상황에서 운영되는 기업에 있어서 경영자에게 ‘가장 최적인 방법’을 식별하려는 노력을 가하였다. 그러나 문제가 그리 간단한 것은 아니다. 몇몇 연구자들은 고전적 견해이든, 행동학적 견해이든, 계량적 견해이든 간에 획일적으로 모든 상황에 그대로 적용될 수 있는 것은 아니라는 것을 발견했다. 이에 따라서 등장한 경영이론이 바로 상황적합이론이다. 이 이론은 조직의 양식과 과정들은 고정적(static)이지 않고 상황적(situational)이며, 조직을 구조하는 최선의 길은 조직의 환경에 의존한다는 인식에 근거하고 있다.
상황 이론은 조직을 보는 관점이 개방체계(open system)의 특성을 가지며, 조직의 환경과 기술이 조직 구조에 어떤 영향을 미치는지에 관심을 갖는다. 조직의 효과성은 조직의 환경과 기술에 의해 제시되는 요구들이 조직의 내부구조와 어느 정도 일치하는가에 따라 결정되는 것이라고 본다. 합리-합법적 모델이나 인간관계론과 같은 폐쇄체계 이론들에서 제시하는 보편적으로 효과적인 조직은 없으며, 효과적인 조직이란 두 가지 외부 조건들이 제시하는 개연성에 각기 적합하게 반응하는 것이라고 간주한다.
2. 상황적합이론(Contingency Theory)의 개념
1)등장배경
상황적합이론의 등장 배경은 고전이론의 합리, 폐쇄적 조직관이 쇠퇴하면서 1960년대 크게 유행하는 관점이 되었다. 상황적합이론은 기본적으로 조직의 주어진 환경이나 상황에 따라 적합한 조직구조의 형태가 달라진다는 명제로부터 출발한다.
보편적으로 합리적인 조직모델은 없으며 특정상황 또는 맥락적 조건들에 따라 합리적 조직구조의 형태가 다양하게 나타난다는 것이다. 이런 점에서 크게 고전 조직이론의 합리적 조직관을 계승하는 입장에서 출발하고 있다. 즉 상황적합이론은 모든 상황에서 효과적인 유일의 조직유형은 있을 수 없으며 효과적인 조직설계유형은 환경의 불확실성에 따라 다르다.

참고자료

· 신민식 권중생, 『경영학 원론』, 법문사, 2000.
· 신유근, 『 경영학 원론 : 시스템적 접근』, 다산 출판사, 2000.
· 장계익 장혜연, 『기초 경영 관리론』, 삼영사, 2002.
· 양창삼, 『현대 경영 관리론』, 민영사, 1987.
· 이덕훈 김시중, 『현대 경영의 이해』, 진영사, 1999.
· 서성한 최현규, 『디지털 경영학 : 현대 경영학의 이해』, 삼우사, 2001.
· 김영종 『사회복지행정』, 학지사, 2008
· http://blog.naver.com/coopery?Redirect=Log&logNo=130042756632
· http://cafe.naver.com/social86.cafe