조직문화 혁신

소개

조직문화

목차

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본문내용

조직구조론
조직문화 혁신사례조사
LG화학의 조직문화혁신
조직문화 변화를 위한 3단계
1단계 : 기존 문화를 녹여라
록하고 있으며 항상 ‘최초’라는 말을 달고 다닐 정도로 신제품 개발과 새 제도 도입을 선도하고 있다. 하지만 이런 역사와 전통에 만족하지 않고 한층 빠른 의사결정 및 조직 유연성 제고, 생산자 중심에서 고객 중심으로 사고 전환 등 차별적 경쟁력을 갖추기 위해 조직문화 변혁활동을 전개하고 있다. 그렇다고 거창한 제도를 만들거나 새로운 일을 벌여 변화를 추구해온 것은 아니다. LG화학은 2005년부터 형식에 치우친 혁신활동, 단순 현황 보고서 작성, 보고서 꾸미기, 준비가 부족한 회의, 장시간 회의, 퇴근 시 상사 눈치 보기 등의 여러 문제점을 감지하고 가장 기본적인 것부터 바꾸자는 취지로 변혁활동을 전개했다.
“미국 뉴욕의 줄리아니 시장에 의해 유명해진 ‘깨진 유리창의 법칙’이 지적하듯 작은 문제를 방치하면 나중에 더 큰 문제가 일어날 수 있기 때문에 사소한 관행부터 손질했습니다.” LG화학 육근열 CHO(Chief Human Capital Officer)는 LG화학이 조직문화 변혁을 시작한 이유를 이같이 설명했다.
하기 위해 많은 노력을 기울였다.
2단계 : 새로운 문화를 형성하라
집중해 성과 창출 속도를 높이자’는 목표에 따라 전사적으로 실행되고 있다.

참고자료

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