윤리적인적자원관리_CISCO

소개

CISCO(시스코)의 윤리적 인적자원관리

목차

1. Intro
Prologue

2. CISCO
기업소개
인력확보와 육성
HRM
윤리적 인적자원 관리
해고관리
결론 및 시사점

본문내용

<부진인력 퇴출 및 관리방안>

퇴출 대상자에게 도저히 할 수 없는 업무를 부여한다.
일을 못하면 주의와 경고조치를 취한다.
감사실에 통보해 징계조치 후 다른 부서로 발령한다.
다시 새로운 업무를 주고 퇴출 대상자를 압박한다.
자진 퇴사를 종용한다.

114 분사 때 잔류한 한미희씨도 2006년 말 선로 개통직으로 전보됐다.

“여직원으로 전봇대를 타는데 두려워하자
전화국 국기게양대에 매달리는 연습을 시켰다.”

참고자료

· 없음