[국제경영] 현대자동차 인도법인[HMI]의 성공적인 인도 시장 진입 전략 분석

소개

기존 현대 자동차의 인도 진입전략 자료들을 포괄하여 재정리 하였으며 진입 전략 a 중 진입 방법의 현지화에 대한 연구을 독창적으로 분석한 레포트입니다.

목차

I. 서론

II. 현대자동차 진입 당시의 인도 시장 분석 및 평가
1. 거시 경제 환경 분석
2. 인도 자동차 산업 분석
3. 경쟁 환경 분석

III. 현대 자동차의 진입 과정 및 전략
1. 단독투자 결정
2. 인도 내 효율적인 입지 선정
3. 신속한 공장 준공과 초기 투자비 절감
4. 현지화한 소형차 시장에의 집중
5. 핵심부품업체의 동반진출과 부품 현지화
6. 현지 환경에 적합한 노무관리
7. 기존 기업과 차별화된 딜러망 구축

IV. 진입 이후 현대자동차의 성과

V. 포화상태의 인도자동차 시장, HMI의 두번째 도약기

참고문헌

본문내용

HMI(Hyundai Motors India)의 인도시장 진입 전략 분석

I. 서론

2000년대에 들어 현대자동차는 전세계가 주목할 정도로 놀라운 성장을 보이고 있다. 2009년 전세계에서 464만대를 판매하며 글로벌 5위권을 노리다 지난해 574만대를 내다팔면서 글로벌 BIG5로 자리매김했다. 1년 사이 판매량을 100만대 이상 끌어올리는 사상 유례 없는 초고속 성장가도를 달리며 미국 자동차의 한 축인 포드를 따돌리는 기염을 토한 것이다. 여기에 올해는 도요타를 비롯한 일본 자동차 업체들이 주춤거리는 사이 빅3를 노리는 위치까지 올랐다. 이러한 성장세 속에서 현대자동차의 BRICs 지역 공략 또한 거세지고 있다. 현대차의 해외공장 연간 생산능력은 현재 205만에서 13년부터 250만대(중국 90만대, 인도 60만대, 미국, 체코 각각 30만대, 러시아 15만대, 터키 10만대 포함)로 늘어 국내공장 186만대보다 월등히 많을 것으로 예상된다. 이중 BRICs 가 차지하는 비중은 165만여대로 국내 총 생산 대수에 육박한다. 또한 BRICs 국가들의 경제 성장과 시장확대에 따라 그 비중은 점차 늘어날 것으로 전망된다. 현대자동차는 이러한 추세 속에서 BRICs 국가들에 대한 투자를 확대

참고자료

· 없음