아시아국가의 글로벌 브랜드 성공사례 분석(대만,싱가포르,말레이시아)

소개

아시아국가의 글로벌 브랜드 성공사례 분석(대만,싱가포르,말레이시아)

목차

아시아 중심의 세계 경제 질서 재편
남미형인가 ? 유럽형 인가?
두 갈래 선택

글로벌 브랜드가 경쟁력
톱10 기업수가 국가 경제력 좌우
대만- Nautica

제품 혁신
제품 포지셔닝은 적절한 가격에 적절한 품질
글로벌화 브랜드화 하면서 구사한 전략원칙 5가지

대만 - Acer Computer
고가격,high 마켙 중심 전략
새로운 기술을 추구하는 기업철학

최고경영자의 비전과 리더쉽
싱가포르 - 싱가포르 에어라인
SIA에서 중요시 하는 서비스 가치의 특성

브랜드 개성
말레이시아 - Malaysian Mosaics
포지셔닝 전략

제품 개발
유통
디자인과 제품 개발

브랜드 개성
호랑이 연고 (Tiger Balm)
호랑이이라는 심볼, 독특한 포장
전통적 한방이라는 브랜드 아이덴디티

본문내용

대만- Nautica
타이완 태생의 David Chu는 1983년 패션의류, 악세사리, 라이프스타일 제품 등을 생산하는 Nautica를 설립
혁신이 표준이 되는 패션 세계에서 이러한 제품 혁신은 중요하다. 하지만 다른 산업에서도 혁신은 큰 비중을 차지한다. Chu에 따르면 패션업은 진보적일 필요가 있지만 창조성은 통제되어야 한다고 하였다.
기업은 균형을 유지해야 하고 고객들로부터 받아들여야 할 것을 신중히 생각해 보아야만 한다.
패션 브랜드가 직면하고 있는 큰 딜레마는 패션 트렌드를 따라잡기 위해 어떻게 지속적으로 혁신할 수 있는가 하는 것이다. 또한 충성스러운 고객들에게 고전적 브랜드 스타일, 아이덴디티, 가치를 어떻게 심어줄 것인가 하는 것도 중요하다. 세계적으로 유명한 브랜드들도 제품 혁신에 신중해야만 한다. 원칙을 가지고 창조와 혁신의 균형을 맞추어야 한다.
Nautica의 제품 포지셔닝은 적절한 가격에 적절한 품질인 value for money이다.
또한 누가 Nautica의 고객층인지 확실히 아는 것도 중요한 점이다.
Nautica는 고급 의류점이나 대중적 의류점에 오는 고객이 아니라 활동적인 라이프스타일을 가지고 스포츠웨어를 입는 사람들을 표적

1) 신중한 파트너의 선택과 파트너와의 관계 개선
2) 파트너와 함께 일하기 위한 디자인 팀의 구성
3) 협력 유통업체 감독
4) 품질 관리
5) 전세계적으로 이미지와 메시지의 일관성 유지를 위한
광고와 촉진의 통제.

대만 - Acer Computer
수준 이하의 제품이라고 연상하게 되는 “Made in Taiwan" 이미지로부터 벗어나기 위해서 어떻게 브랜드를 관리하였을까?
물론 그 대답은 강력한 브랜드 이미지의 신중한 구축이라 할 수 있다.

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참고자료

· 아시아의 글로벌 브랜드
· 마틴 롤 저|시그마프레스 발행
· 동아시아 기업의 글로벌화 : 사례분석을 통한 탐색적 연구
· 정구현 저|延世大學校經營硏究所 발행
· 한국 패션기업의 비젼과 동아시아 협력방안
· 이유순 저|한국의류산업학회 발행
· 아시아 스타 브랜드
· 폴 템포럴 저|영림카디널 발행
· 아시아 민족문화 진흥방향과 '韓' 브랜드화
· 한국국학진흥원 저|한국국학진흥원 발행