6시그마 경영 레포트

소개

6시그마에 대한 전반적인 내용의 레포트 입니다

목차

(1) 6시그마의 탄생과 진화 ․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․ p. 1
(2) 6시그마의 정의 ․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․ p. 1
1. 6시그마의 수리적 의미 ․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․ p. 1
2. 6시그마의 여러 가지 다른 의미 ․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․ p. 2
(3) 6시그마 경영과 과거 품질경영과의 비교 ․․․․․․․․․ p. 2
(4) 6시그마 성공 요인 ․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․ p. 3
(5) 6시그마 성공사례 ․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․ p. 4
(6) 6시그마의 문제점 ․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․ p. 6
(7) 우리나라에서 6시그마 동향 ․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․ p. 6
(8) 6시그마에 대한 신문기사 ․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․ p. 7
(9) 레포트를 마치면서 ․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․ p. 10

본문내용

(1) 6시그마의 탄생과 진화

6시그마는 1987년 모토로라 마이클해리박사에 의해 통계적 문제해결기법으로 탄생되었다. 이후 1995년 GE 잭 웰치 회장의 주도하에 GE Work-Out 이라는 경영기법을 바탕으로 6시그마를 도입하여 6시그마경영기법으로 발전시키는 계기가 되었고 6시그마의 꽃을 피웠다.
GE 의 잭 웰치 회장은 “ 6시그마 , e 비즈니스 , 세계화 ” 등의 전략으로 GE를 혁신해 세계 최고의 기업으로 성장시켰다. 2001년 말 현재 GE의 회사가치는 4500억 달러로, 이는 1981년 회장으로 부임할 당시의 120억 달러보다 40배나 늘어난 것으로, 세계 1위이다. 이러한 경영 능력으로 그는 2001년 영국의 < 파이낸셜 타임스 >가 선정한 `세계에서 가장 존경받는 경영인`에 선정되었고, GE 역시 2000년에 이어 `세계에서 가장 존경받는 기업`으로 선정되었다.


(2) 6시그마의 정의

1. 6시그마의 수리적 의미

시그마(σ)란 프로세스의 산포를 나타내는 척도로서 통계적인 용어로 표준편차를 의미한다. 즉 데이터들이 ‘중심으로부터 전형적으로 떨어진 거리`를 나타낸다. 따라서 6시그마란 규격상한과 규격하한이 있는 경우 단기적으로 분포의 중심과 규격한계 사이의 거리가 표준편차의 6배나 될 정도로 불량률이 아주 낮은 상태 (100만개 중 0.002개의 불량품수준)를 의미한다. 분포의 평균은 환경의 미세한 영향으로 인하여 목표치에서 이동하게 된다. 보통 평균으로부터 1.5시그마 (1.5σ) 만큼 이동을 겪는다고 한다. 이때에는 100만개중 3.4개 꼴로 불량품이 발생한다. 하지만 6시그마는 이와 같은 수리적 해석 이외에 여러 가지가 가능하다.


2. 6시그마의 여러 가지 다른 의미

오늘날 우리는 무한경쟁시대에 들어섰다. 이런 무한 경쟁시대에서는 비용을 줄이거나 제품의 풀질을 높이는 것만으로는 경쟁력이 높아지지 않는다. 제품의 품질은 물론 판매, 구매, 회계 등 사내의 전 프로세스에 대해 경쟁력을 높여야 기업의 경쟁력은 살아난다.

참고자료

· 없음