뉴발란스: 통합된 CSR전략의 구축

소개

뉴발란스 통합된 CSR전략의 구축입니다.
하버드 사례 해석본입니다.

목차

뉴발란스: 통합된 CSR전략의 구축
뉴발란스의 목표(강령)
기업소개
뉴발란스: 연혁과 회사 개관
신발 산업 개관과 CSR의 동인
CSR AT NEW BALANCE : THE RIGHT THING TO DO
CSR AS A BUSINESS IMPERATIVE FOR A GLOBAL COMPANY
CORPORATE CITIZENSHIP MANAGEMENT FRAMEWORK
-영업활동
-지역사회 지지
통합된 CSR전략 구축의 기회와 도전
CSR 관리와 수행에 관한 접근

본문내용

뉴발란스의 사회적 책임 매니저 Katherine Sherpard는 뉴발란스가 기업의 사회적 책임(CSR)면에서 새로운 과제에 맞딱드림을 알았다. 새 브랜드를 획득할 때 기업의 사회적 책임 문화를 어떻게 유지할지, 어떻게 투명성을 높여 이해관계자(주주)들의 신뢰도와 지지도를 높일지, 동료(peer) Nike와 Timberland를 쫓아갈 필요없이 경영수익을 내기 위해선 자신의 산업(속한 시장)에서 어떻게 책임있는 리더로서 포지셔닝 할 것인지, 이 세가지가 그들의 과제이다. 그녀는 회사와의 친밀한 익숙함 때문에 몇 가지 논제(issues)에 대해 고군분투하고 있었다. 그녀는 그때 회사가 가진 높은 잠재력과 변화하는 경영(수행) 환경에 대해 인식하였다. 또한, Shepard는 뉴발란스의 현재 CSR 활동과 성과에 대한 레벨을 객관적인 시각에서 바라보고, 독립적이며 창의적인 평가와 몇 가지 권고사항을 제공해줄 사람이 필요했다. 그때 그녀가 떠올린 것은 뉴발란스의 익숙하고 편한 조직인 The Boston College Center for Corporate Citizenship(BCCCC)였다.

참고자료

· 없음