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조직체 사업성격과 전략목적에 따라서 설계되는 조직구조
조직을 효과적이고 효율적으로 통제하고 관리함에 있어서 전략경영은 필수적이다 전략경영 관점에서 조직구조설계의 가장 중요한 영향요소는 조직체의 사업성격과 전략목적 인데 지금부터 조직체의 사업성격과 전략목적에 따른 조직구조 설계에 대해 5가지로 분류해보려 한다.
첫 번째로 표준화된 제품을 대량으로 생산하는 기업체에서는 기능적이고 수직적이며 기계적인 조직구조 형태를 설계한다.
여기서 기능적이란 말의 뜻은 권한이나 직책, 능력에 따라 일을 배분하여 일정한 분야에서 일을 하는것을 의미하고 수직적이란 단어의 뜻은 직무관계에 있어 동등한 계급이나 위치관계가 아닌 위아래가 존재하고 명령체계가 위에서 아래로 상하관계로 이루어져 있다는 뜻이다. 이와 반대되는 개념으로는 수평적 상하관계가 있다 또한 기계적 이라는 단어의 뜻은 직무를 수행함에 있어서 기계와같이 주문된 제품을 빠르고 많이 생산하기위해 짜여진틀에따라 제품을 생산하고 직무를 수행하는 성격이 마치 기계와 같은 성격을 띈다고 해서 기계적이라는 표현을 사용한다.
이러한 성격을 띄는 기업체의 대표적인 예로는 공장을 들수가 있는데 자동차공장이나 직물공장 벽돌, 그리고 우리와 가까이있는 무림 페이퍼 와 같은 제지공장을 예로 들수가 있다 짜여진 틀에따르고 작업공정에 따라 직무를 수행하여 표준화된 제품을 대량으로 생산하여 기업의 이윤을 창출하는 목적을 가지고 있는 기업들이다
두 번째로 주문생산이나 다양한 제품을 생산하는 기업체에서는 주문별, 프로젝트별 또는 제품단위별로 조직구조가 설계된다. 여기서 말하는 프로젝트 조직이란 기동부대(TFT)에서 유래되었는데 탄력적인 조직성격을 보이고 있고 과업의 성공여부가 조직에 결정적으로 영향을 미치는 중요한 과업일 경우, 특정한 과업이 구체적인 시간적 제약과 성과 기준을 가지고 있는 경우, 특정 과업이 예전의 과업과 비교하여 독특하고 생소할 경우, 특정 과업이 상호의존적인 기능을 필요로 할 경우에 프로젝트 조직을 적용 하는것이 좋다.

참고자료

· 없음