참여형 기업비전 만들기 A to Z -환경분석에서 사내침투까지-

소개

기업의 100년을 이끌어 갈 비전을 수립하고 사내침투시키는 방안까지 자세히 기술한 자료입니다

목차

1.기업비전이란

2.경영전략과 비전

3.참여형비전 만들기의 개념

4.프로젝트 편성

5.경영환경분석

6.비전구축

7.비전구축(2)

8.비전 전개 시나리오와 사내침투

본문내용

1장. 기업비전
▣ 비전이란?
어떤 기업이든 ‘전략’ 이나 ‘비전’를 극복하여 왔기 때문에 새삼스럽게 생각한 적이 없었다고 보는 것이 타당하다.
그렇기 때문에 관리자와 경영자 사이에는 경영 전략에 대한 견해 차이가 생기게 된다. 그때그때 임기응변으로 내리는 의사결정은 그 시점에서는 최적이었을지 몰라도 좀더 긴 안목에서 보면 반드시 가장 적절한 것이 아닌 경우가 많다.
성장기나 호황기에는 어떨지 모르지만, 변화가 심하고 경영이 어려운 시기일수록 그러한 임기응변 형태의 의사결정은 통하지 않는다. 왜냐하면 어려울 때 일수록 장기적인 기업혁신의 방향이 필요하기 때문이다. 이러한 장기적인 기업혁신의 방향은 비전을 통해서 나타낼 수 있고, 회사 전구성원이 만들어낸 비전은 조직이나 개인에게 동기를 주어 이노베이션의 첫걸음을 옮길 수 있게 해주는 것이다.
▣ 기업비전의 역할
새로운 기업 이념을 기초로 만든 ‘마땅히 있어야 할 모습’과 ‘거기에 도달하는 시나리오’를 그린 것이다. 즉 비전은 첫째, ‘혁신의 방향(지침), 둘째, 환경에 대한 적응력을 강화하기 위한 ‘자신의 기준’이란 두 가지 역할을 갖는다.
비전 만들기가 기업 혁신의 첫걸음
불언(不言)실행에서 유언(有言)실행, 그리고 선언(宣言)실행으로

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참고자료

· 전 사원이 참여하는 기업비전 만들기
· 시오야 미치